本报讯（记者张小燕）毫无疑问，加入WTO满五年后的中国市场，中外“鲨鱼”来势凶猛，激烈的竞争已经使得这里成为一片“血雨腥风”的“红海”。与此相反，开创一片辽阔宁静的“蓝色”海域，独享可观利润空间，力拒“鲨鱼”侵入，则是所有华人企业应有的梦想。

　　25日，被誉为“华人企业蓝海战略指导实践开拓者”的朱博涌，应福友企业管理顾问公司之邀亲临厦门，在国家会计学院与厦门企业界人士讲述开创蓝海之道。

　　所谓“蓝海”是指发现无人竞争的新市场，发现新的利润空间。今年以来，两个美国教授写的《蓝海战略》引起了巨大反响。而朱博涌强调：别梦想永远的“蓝海”！中国的企业家们应该学会在“红海”的搏斗中发现“蓝海”，更重要的是自己开创“蓝海”。那么，如何开创“蓝海”呢？朱博涌提供了一种到达蓝海的思维或行为方式，塑造独特价值曲线，创造有效新需求。举个瑞士斯沃奇（SWATCH）公司的例子，欧米茄、雷达表、浪琴表等国际顶级的手表品牌，都是这家公司的杰作。然而，斯沃奇公司却差点被日本人收购。聪明的瑞士人头脑清醒后想，我们为什么不能开发出30－100美元一枚的瑞士手表呢？凭借瑞士表的名声，肯定打败日本表。果然，瑞士人开辟了新的客户源：13－20岁的赶时髦的年轻人。同时，这种SWATCH手表放弃了昂贵的手工打造方法，而是采用塑胶一次成型的简易制造法，只在专卖店或者机场免税店里出售。为了防止新“鲨鱼”的侵入，斯沃奇公司制作的SWATCH手表每年新推一款，制作模具重新设计制作，仿冒者继续“跟踪”就很不划算。后来，这种简易的SWATCH手表为斯沃奇赚了不少钱。