江苏商报报道商报记者　韶静　曾璐　报道近日，南京润和信息系统有限公司组织了进入该单位一年以上的86位员工进行了拓展训练，江苏商报也跟随拓展训练营的学员们进行了一天的体验式采访。

　　拓展训练练的是什么

　　11月11日上午10点，86名员工抵达高淳迎湖桃源拓展训练营。集合、排队、报数……基地5位培训师借助几个小游戏带着大家进行热身活动。第一个热身游戏称作“万里长城”，即所有人围成一个圆圈，后面的人双手搭在前面一个人的双肩上，然后前面的人坐在后面人的双膝上，以一个人为起点，慢慢往前移动，成功移动两米即为成功。培训师戚教官告诉记者，这主要是培养员工好的沟通、协作能力，每个人要在自己的岗位上承担起自己的责任。对于学员的表现，戚教官还是比较满意的，一次成功。下午，赛龙舟、盲人方阵、捆绑行动等3个游戏中，学员缺点暴露最多的环节就是盲人方阵。张晓波教官是个做了十多年人才培训的老将，7年的内部培训，3年的户外培训。在他的眼里，每个员工的缺点暴露无余。他先拿红领巾蒙上“冲锋队”20名学员的眼睛，然后把一条长绳随便扔在他们中间。学员首先要找到这根绳子，然后做成面积最大的正方形，学员要分别站在四边。游戏过程中，张教官7次剪断了绳子，又打了3个结。在这个游戏中，大家手忙脚乱的时候，有人干脆往地上一坐，不管了。张教官说，这就是有人主动放弃自己的发言权。而当大家好不容易接好断头，解开结，拉成方形后，睁开眼睛一看，是一个梯形。总结原因时，原来还有一个结没解开，所以一边就短了。张教官注意到，刚才其实有一个学员已经碰到那个结，但他并没有在意。那个学员的解释是以为那是个断了的接头，便没有理会。而张教官说，作为软件技术人员，一个小小的代码都可能影响到整个项目。拓展训练不仅是身体机能上的“拓展”，更是思维方式上的“拓展”；每个人不仅要注重个人能力的“拓展”，更要注重团队集体的“拓展”。

　　针对“80后”的新培训

　　南京仁人信息策划咨询中心总经理刘武告诉记者，拓展训练最早只是在外企、猎头公司里进行，现在一些民营企业都开始加入进来。进行拓展训练的行业主要集中在IT、房地产、直销（如新、安利、中脉）、医药等新兴行业。这些企业的特点就是年轻人多，像华为、中兴、UT斯达康都曾经是他们的客户。现在房地产行业来参加拓展训练的公司也越来越多，这些企业的一半员工还是以“80后”为主。南京仁人信息策划咨询中心发现，拓展训练是种体验性的，让所有学员在感悟中提升。让学员在玩中加强团队合作精神，而且参加这种拓展训练的主要都是“80后”。刘武说，“80后”大部分是独生子女，大多是以自我为中心，喜欢单打独斗，团队合作意识不强。拓展训练就是让“80后”的人感觉团队的力量不可战胜。拓展训练也让“80后”的人学会如何在团队中做到有效沟通。调整他们的心态，学会适应社会、融入游戏、融入团队、融入工作。拓展训练就是要让“80后”敢于面对挑战、吃苦耐劳的精神，挑战自我，超越自我。针对“80后”普遍生存能力和自理意识差，让“80后”进行野外丛林探险，具备这种能力，基本能够独当一面。有一家做软件开发的IT公司，里面的员工比较散漫，人才跳槽频繁，给企业成长带来了很多不利因素。以前企业也想出用吃饭、卡拉OK、看光盘、做课程培训等方式来改变这种状态，但效果一直不明显。最后企业把员工拉到雨花台的一个拓展基地进行训练。这次训练之后，双方之间的关系有了很大改善，一些老员工也纷纷要求回来。这样的拓展训练使员工和老板打成一片，无话不谈，以前心里有的疙瘩也解开了。公司内部的矛盾有效地释放掉。员工离失率降低，忠诚度提高，员工的工作热情也提高了。（9版《“80后”职场生态调查》）(编辑　东风)