近年来，管理学领域流行一个词：蓝海战略。何谓蓝海战略，是指企业通过提供创新产品和服务，开辟并占领新的市场空间，创造巨大的需求。这个词的提出实为区别于目前企业通常采用的另一种战略——红海战略，一种传统的以低利润为代价在终端以低价格拼杀市场的战略。身处红海的企业其产品通常为常规性的商品，当市场空间变得拥挤，利润增长的前景也随之黯淡。与之相反，“蓝海”则意味着未开垦的市场空间、需求的创造以及利润高速增长的机会。哈尔滨吉秀高新技术股份有限公司（简称：吉秀高新），作为一家以生产经营激光医疗器械为主的企业，正是以科技创新为立足点逐步成为蓝海战略的实践者。

　　市场巨大 增长迅速

　　哈尔滨吉秀高新技术股份有限公司虽然成立时间还不长，但通过其独特的战略和产品使公司取得了快速的发展。公司在发展过程中已逐步探索出一条适合自身成长的发展道路。吉秀高新产品所面对的市场较为独特，其经营活动横跨医疗保健和激光医疗两大行业。从公司成立之初就选择了良好的市场切入点。在医疗保健领域，我国作为世界人口第一大国，随着居民生活水平的日渐提高对医疗保健需要将产生一个每年数千亿规模的市场。根据国际知名咨询公司麦肯锡公司的研究，在未来20年内，我国城市居民在商业健康保健上的支出将以每年11%的速度增长，到2025年市场规模将超过2.5万亿元，这为吉秀高新这样提供健康保健功能产品的公司提供了巨大的市场机遇。吉秀高新的产品不仅面对未来增长迅速的保健市场，还面向激光医疗市场。公司主导产品脑康仪基于光动力治疗机理对老年中风、小儿脑瘫后遗症的康复理疗具有良好效果，而且还对高血压、高血粘、高血脂等症状具有很好的缓解效果。而据统计，我国目前全国每年中风的发病人数近200万人,而其中约3／4以上的患者留有不同程度的后遗症。而我国小儿脑瘫发病率目前也在千分之二以上，我国0-6岁儿童中约有脑瘫患儿200多万,并以每年4－5万的速度递增。以中风和脑瘫后遗病症为主攻目标的吉秀激光医疗产品在此市场上得到了巨大的用武之地。公司在为病患减除痛苦同时，自身也得到了快速的成长。

　　融聚资源 持续创新

　　吉秀高新的产品研发源于其首席科学家朱吉林教授。朱教授早年投身我国激光研究事业，后下海矢志于将科技成果转为实用产品并造福百姓。朱教授曾先后入选《世界科技专家（中国卷）》和《中国人才大字典》，他为吉秀高新的技术创新和产品研发始终坚持不懈。在其所拥有的十多个专利基础上，朱教授带领的研发团队，近两年来先后研发了近十个新型产品，其中六个产品已实现产业化。同时吉秀高新也充分利用我国众多高校的技术研发储备融聚外脑资源，联合了多所院校的几何光学、物力光学、激光医学、临床医学以及半导体电子、精密机械等领域的专家共同跟踪行业内的技术发展趋势，协同研发新品，形成了多层次的技术研发体系。吉秀高新今年4月份获得国家专利的多光谱LED光动力治疗仪正是这种联合研发的硕果之一。目前，吉秀高新已形成了以朱教授为核心多层次多梯队的研发体系，为吉秀高新未来的技术产品研发储备了强大的动力。

　　体验宣传 立体营销

　　任何一个好的产品最终到达消费者手中都需要营销渠道的帮助。在我国经济发展各个阶段，渠道的作用都不可小视，甚至有得渠道者得天下市场的说法。吉秀高新通过深入的市场调研，结合产品自身特点建立了多维的营销体系。公司产品首先以免费体验的形式进行推广，让客户通过试用体验来了解产品并形成最终的购买。目前吉秀高新的体验店铺已扩展到全国十多个省市地区。在实体店铺体验营销的同时，吉秀高新又在尝试进入电视购物频道这种近年来新出现的渠道。吉秀高新通过和天津三十四联公司合作，将进一步扩大吉秀产品的知名度，使吉秀产品的目标客户能从电视的渠道来了解和购买产品。吉秀高新通过体验和媒体营销必将进一步扩大吉秀高新品牌的影响力，打造激光医疗器械的知名品牌。

　　借力资本 实现飞跃

　　作为一家中小企业，尽管面对国内巨大的商机，既拥有独特的产品，又拥有广大的潜在客户群体，但是吉秀高新企业如果要取得跨越式的发展，按常规的企业发展步骤肯定将使机遇失之交臂，公司需要借助外部资本的力量使企业实现跨越式发展。吉秀高新目前在产品研发和市场建设过程中，如果能在适当的时机通过资本市场获得融资，无疑将为公司成长增添强大的推力。吉秀高新在对国内外资本市场进行了全面的比较和了解后，结合公司自身作为中小高成长企业的特点，将融资目标设定在了美国纳斯达克市场。目前公司已采取了务实的行动，正稳步推动公司的境外上市融资计划。

　　扬帆待航 驶向“蓝海”

　　现阶段的吉秀高新在发展初期抓住了良好的机遇,已经跨出了坚实的第一步。公司取得初步发展后，通过更清晰的战略目标和自身定位，依靠自身科技研发优势，在其参与的市场中独树一帜。伴随着公司战略规划的逐步落实,吉秀高新已向着机遇无限的“蓝海”扬起风帆。