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东北网11月29日电随着年关的临近，内部人员调整、岗位变动也成为很多企业单位部署新一年工作的举措之一。而轮岗制受到很多企业的青睐，其本意是为了增强人力资源流动、培养多面人才等，但是有的企业过于频繁的轮岗制也造成一些员工产生抵触情绪。昨日，沈阳一家公司的销售部经理张艳秋就给记者打来电话，表示其公司每半年甚至三四个月就会轮岗一次，有时普通员工也会跟着轮岗，造成很多人不知道自己到底适合哪个岗位，甚至产生辞职的念头。
常换岗难生信任感
张艳秋是沈阳一家设计公司的销售部经理，她是2003年年底来到该公司的，直到现在，她已经做过四个部门的经理了，而前几次轮岗的工作跟其擅长的销售经营还都有些联系。不久前，企业负责人找她谈话，再次轮岗的岗位要把她调到客服部，她觉得难以接受，因为她根本不了解客服部的工作内容。而上一次轮岗还是在半年前，她刚刚熟悉现在的工作，就又要轮岗了，企业负责人声称这是为了培养多面人才，让员工能经常产生工作的新鲜感。可是张艳秋认为，这样频繁的轮岗让员工对公司很难产生信任感，她现在已有了辞职的打算，决定拿到年底分红就离开。
记者在采访中也发现，这种轮岗制的确在很多企业单位中存在，特别是年底前，更成为公司内部人员调整的一项举措，一般都集中在领导层进行轮岗。不过，有些员工对于企业过于频繁或者职位差异性较大的轮岗制度也有很多意见。
在一家企业从事营销处主管的李彤女士就表示，他们企业也非常热衷这种主管轮岗制度，而且还作为考核业绩的其中一项，经常在年底全员大动，只看换岗后的工作表现，而忽视了员工的能力到底适合哪个岗位。
如果轮岗后的员工业绩不好，企业就会降薪或者开除，弄得他们很有压力。最主要的是收入也受到影响，像她现在从事东北地区的营销处主管，每月收入至少七八千，而今年准备调回办公室工作，收入也就4000元左右。她还是非常喜欢那种自己竞聘岗位的做法，而这种指派性的轮岗让自己能力很难发挥。
而很多员工对于经常换领导也是非常不满，一位职员告诉记者，频繁性的中层干部轮岗是他们最烦的——刚刚跟一个主任相处熟悉，了解他的工作作风，可是马上又换个新领导，一切又得重新熟悉。经常换人，很容易让员工产生抵触心理。
轮岗可以激发热情
对此，很多企业却另有说法，一家职业培训机构的负责人李先生表示，他们年底前可能也要出现一些中层领导轮岗，这主要是考虑到年底时会对全年工作做一个总结收尾，这时调整人员有一定便利，而且轮岗会激活企业，激发员工的工作热情，否则在一个岗位太久，就会形成惰性，而轮岗制则会使人对工作充满新鲜感，也会在轮岗过程中找到自己还没有发现的能力。
他了解到很多企业都会在一段时期进行中层领导甚至上层领导的轮岗，有的企业还把这种制度作为企业文化的一种，是一种换位思考，像很多部门之间联系比较密切，但平时并不相互了解，而合作不顺利，但是部门负责人轮岗后，就有了换位的感受，这样利于增强合作，也加强对公司全方面的了解，便于领导提拔人才。
目前在沈阳一市场信息开发公司任职广告部主任的冯宁先生就觉得轮岗很好，他以前是从事文案部主管的，一直以为自己干不好经营广告类的工作，可没想到轮岗后越干越好，现在他的收入不但增加了，而且也对自己能力更有信心，觉得从事其他类工作也会同样干得很好。
另外，一些营销企业在各个城市的代理负责人也比较容易出现轮岗，一些企业负责人透露，这主要也是为了控制出现员工私下收钱等现象。
专家认为轮岗也要适度
信息分析师李明先生认为，轮岗制有一定好处，值得提倡，主要问题在于把握岗位的“流动”和公司的整体“稳定”之间的关系。他认为首先要建立流程化、规范化的管理制度，对人才流动要本着因材施用的原则，给员工提供最适合他们的岗位。相对一个团队来说，轮岗应该控制到10%～20%的员工之间，否则会对整个团队造成过大的影响，而且不是每个岗位都适合轮岗。
公司重要的岗位和层级高的岗位不适于实行频繁轮岗，这样会影响公司业绩和发展。而且他认为，过于频繁的轮岗，不但发挥不了轮岗制度真正的作用，而且还会起到相反作用，比如让员工不团结，不全力工作，继而影响公司稳定发展，而对于将这种轮岗当成解聘的办法，更是不可取，容易发生劳动纠纷。作者：朱丹丹来源：时代商报 编辑： 朱丹钰 收藏本文国 内 国 际教 育 娱 乐社 会 体 育专 题 法 治
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常换岗难生信任感
张艳秋是沈阳一家设计公司的销售部经理，她是2003年年底来到该公司的，直到现在，她已经做过四个部门的经理了，而前几次轮岗的工作跟其擅长的销售经营还都有些联系。不久前，企业负责人找她谈话，再次轮岗的岗位要把她调到客服部，她觉得难以接受，因为她根本不了解客服部的工作内容。而上一次轮岗还是在半年前，她刚刚熟悉现在的工作，就又要轮岗了，企业负责人声称这是为了培养多面人才，让员工能经常产生工作的新鲜感。可是张艳秋认为，这样频繁的轮岗让员工对公司很难产生信任感，她现在已有了辞职的打算，决定拿到年底分红就离开。
记者在采访中也发现，这种轮岗制的确在很多企业单位中存在，特别是年底前，更成为公司内部人员调整的一项举措，一般都集中在领导层进行轮岗。不过，有些员工对于企业过于频繁或者职位差异性较大的轮岗制度也有很多意见。
在一家企业从事营销处主管的李彤女士就表示，他们企业也非常热衷这种主管轮岗制度，而且还作为考核业绩的其中一项，经常在年底全员大动，只看换岗后的工作表现，而忽视了员工的能力到底适合哪个岗位。
如果轮岗后的员工业绩不好，企业就会降薪或者开除，弄得他们很有压力。最主要的是收入也受到影响，像她现在从事东北地区的营销处主管，每月收入至少七八千，而今年准备调回办公室工作，收入也就4000元左右。她还是非常喜欢那种自己竞聘岗位的做法，而这种指派性的轮岗让自己能力很难发挥。
而很多员工对于经常换领导也是非常不满，一位职员告诉记者，频繁性的中层干部轮岗是他们最烦的——刚刚跟一个主任相处熟悉，了解他的工作作风，可是马上又换个新领导，一切又得重新熟悉。经常换人，很容易让员工产生抵触心理。
轮岗可以激发热情
对此，很多企业却另有说法，一家职业培训机构的负责人李先生表示，他们年底前可能也要出现一些中层领导轮岗，这主要是考虑到年底时会对全年工作做一个总结收尾，这时调整人员有一定便利，而且轮岗会激活企业，激发员工的工作热情，否则在一个岗位太久，就会形成惰性，而轮岗制则会使人对工作充满新鲜感，也会在轮岗过程中找到自己还没有发现的能力。
他了解到很多企业都会在一段时期进行中层领导甚至上层领导的轮岗，有的企业还把这种制度作为企业文化的一种，是一种换位思考，像很多部门之间联系比较密切，但平时并不相互了解，而合作不顺利，但是部门负责人轮岗后，就有了换位的感受，这样利于增强合作，也加强对公司全方面的了解，便于领导提拔人才。
目前在沈阳一市场信息开发公司任职广告部主任的冯宁先生就觉得轮岗很好，他以前是从事文案部主管的，一直以为自己干不好经营广告类的工作，可没想到轮岗后越干越好，现在他的收入不但增加了，而且也对自己能力更有信心，觉得从事其他类工作也会同样干得很好。
另外，一些营销企业在各个城市的代理负责人也比较容易出现轮岗，一些企业负责人透露，这主要也是为了控制出现员工私下收钱等现象。
专家认为轮岗也要适度
信息分析师李明先生认为，轮岗制有一定好处，值得提倡，主要问题在于把握岗位的“流动”和公司的整体“稳定”之间的关系。他认为首先要建立流程化、规范化的管理制度，对人才流动要本着因材施用的原则，给员工提供最适合他们的岗位。相对一个团队来说，轮岗应该控制到10%～20%的员工之间，否则会对整个团队造成过大的影响，而且不是每个岗位都适合轮岗。
公司重要的岗位和层级高的岗位不适于实行频繁轮岗，这样会影响公司业绩和发展。而且他认为，过于频繁的轮岗，不但发挥不了轮岗制度真正的作用，而且还会起到相反作用，比如让员工不团结，不全力工作，继而影响公司稳定发展，而对于将这种轮岗当成解聘的办法，更是不可取，容易发生劳动纠纷。作者：朱丹丹来源：时代商报 编辑： 朱丹钰 收藏本文国 内 国 际教 育 娱 乐社 会 体 育专 题 法 治
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