四川新闻网--成都晚报讯 ：

　　李君彦个人简历：

　　四川波导通讯设备有限公司经理。1999年任波导公司西北大区市场总监；2002年，任宁波波导销售有限公司副总；2003年，任华北大区市场总监；2004年，任波导公司西门子移动电话销售部副总；2005年任波导公司西南大区副总监兼云南分公司经理；2006年10月出任四川波导通讯设备有限公司经理。

　　李君彦任波导公司西南大区副总监及四川分公司经理期间，正是国产手机市场处于低谷阶段。一方面是像诺基亚、摩托罗拉这些一线洋手机品牌，通过推出超低端的手机和向下拓展渠道，大抢国产手机的固有领地；而另一方面，国内的“黑手机”企业在牺牲产品质量的前提下，又以快速的市场反应，推出外观、功能和价格都非常诱人的产品。正规的国产手机企业从去年开始，可谓腹背受敌。但就是在这种情况下，李君彦带领波导很快走出了低谷。

　　谈到波导为何能在短时间内迅速摆脱内外夹击的尴尬，李君彦表示，除了对成本和各种费用加强控制外，波导还继续跟萨基姆等国外手机巨头合作，增大研发投入，以差异化的产品打造竞争优势。此外，波导还在销售策略上进行了重大转变：以前波导主要是通过自建渠道，以“农村包围城市”的方式进行渠道布局，如今波导开始收缩原有阵地，把工作重点放在与大卖场和运营商的合作上。在国美、苏宁、五星这样的全国性连锁卖场，以及泰立、讯捷、龙翔之类的地方性大卖场，还有中国移动的手机定制领域。“黑手机”是根本无法进入这些大卖场，因而波导轻松避开了与它们的正面交锋。虽然洋手机在这些领域也普遍存在，但它们和波导相比，充其量也只是占据高端市场。而在中低端需求最旺的市场区间，波导的性价比优势较诺基亚和摩托罗拉等洋手机更具竞争力。在四川移动今年的定制手机中，波导应该是国产手机中被选用最多的品牌厂家。这一方面是说明波导的手机质量过硬，经得起中国移动的各项严格检测；另一方面也说明波导在做“移动心机”这一块上，的确比其他厂家先行一步和投入得多。

　　在采访过程中，李君彦给记者提供了一份“中国质量万里行促进会”的调查报告，在这份11月21日才出结果的报告上记者看到，作为中外手机的代表，波导和诺基亚并排列为消费者心目中质量可靠、最受欢迎的品牌。李君彦对此十分自豪：现在以波导为首的优秀国产手机，其产品质量已丝毫不逊于洋品牌，甚至某些质量指标更已赶超国际品牌。此外，波导还率先建立了一整套专门的售后服务质量保证体系，以确保为用户提供专业的售后服务。而为了彻底免除用户的后顾之忧，波导维修人员更会对用户送修的手机进行“全面体检”，以消除质量隐患。消费者能进一步认可波导手机，这与波导这几年一直在研发、售后方面所做的各种努力是分不开的。

　　据介绍，2006年，四川波导全年的手机销量有望突破30万台，这在国产手机整体业绩普遍不佳、以及目前正失去方向感和下一步怎么走的情况下，波导的再次崛起和取得的这些成绩，无疑为整个通讯产业打了一剂强心针，同时也给正规国产手机企业今后的发展指明了一个方向。

　　“波导，手机中的战斗机”这么一句广告语，随着波导的壮大，它已变得耳熟能详。而对于这个见证国产手机从无到有、从小到大，从巅峰到低谷，以及再度飞跃的经理人李君彦，对波导的理解又有了新的解释。李君彦表示，现在波导的产品越来越时尚，产品的功能也紧跟时代的潮流，变得更加人性化。波导开始回归自然，把“真情生活，快乐沟通”作为自己品牌新的追求。(记者杨守伟)

　　·李君彦印象·

　　提起波导四川分公司新老总李君彦对工作的认真态度，认识他的人基本上都会竖起大拇指——他活生生地就像一个“拼命三郎”。据四川波导很多员工介绍，李总虽然让人感到敬畏，但他在指导下属工作时，却很讲究方式和方法，给人以亲切感.他对工作的态度非常严谨，对每一件事都非常仔细、认真。自李君彦出任四川波导“掌门人”以来，他要求各地的办事处主任每天都给他发短消息，汇报当天的业务进展情况。当然他也不仅仅是坐在办公室里只听汇报和请示，李君彦经常也会独自一人到销售一线去“微服私访”，通过考察市场、了解情况而掌握第一手的资料。

　　·短信情况·

　　昨日十大营销经理人的选票再次上演了“江山轮流坐”的故事，讯捷罗敏的票数昨天退居第二，而取而代之的是泰立的胡平。此番胡平的选票以近100票的增幅，压倒多数竞争者而坐上“人气王”的头把交椅。值得一提的是，昨天方正电脑周悦的得票数也增长较大，第一次挤进前三。