遭遇“受查”风波的国美董事局主席黄光裕，昨日高调现身在北京举行的国美、永乐合并庆典。黄光裕在此间向记者表示，“新国美最现实的目标，是在每个城市做到最好、最大；最不应出现的则是诸侯割据。”

　　昨日的庆典长达4个小时，盛大的规模、欢腾的气氛，再加上中央电视台的主持人陈伟鸿在其间不断地朗读贺信，给人的感觉宛如“春节晚会”。但是，在国美、永乐庆祝合并这个最让他开心的时刻，黄光裕却感冒了。生病的黄光裕不但看上去比往时少了几分霸气，更用一颗感恩的心作为他在庆典上的主题。

　　“明天是西方的感恩节。”黄光裕说他借机表示感谢，感谢在国美、永乐合并过程中社会各界给予的支持。最重要的是他少见地对供应商采用“怀柔政策”。一个劲地表态，国美和永乐合并造就的中国最大家电流通企业，“给供应商制造压力的可能性不是很大。”

　　黄光裕如此解释，“做买卖不可能漫无目的地施压、抬价，我们如果向厂家要更大的利润，它就可能去找别的买家。所以新国美着手打造和谐的新型工商关系，依靠规模效益帮助厂家降低成本，获取更多的发展机会。如果一定说有压力，那是我们在售后服务、产品质量上给他们更大的压力，这是为了满足消费者的需要，我们要和供应商形成一个利益共同体。”但是黄光裕依然点出了新国美对厂商的重要性：“通俗地讲，供应商只要和国美签订了一年合约，就已经够吃够喝了。”

　　解决了与供应商的合作关系，人的问题则是企业合并中不可回避的难题。国美、永乐合并后，两个体系的高管如何合理配置，是黄光裕绕不过去的关口。昨日的新闻发布会上，他更面临尖锐问题：在新国美中，原永乐总裁陈晓作为“新人”，和国美体系“老将”谁会拥有更大的权力？

　　“权力的设置是为了让合并的效果最好，企业利益最大化，而不是让他们争权。”黄光裕坚决地表示，“诸侯割据”的局面肯定不会在国美发生，他的用人原则是某个人的能力适合做什么，依事调配，而不是给谁更大的权力。

　　那么，新国美又如何应对国内家电市场的激烈竞争？黄光裕说他们最现实的目标，是在每个城市做到最好、最大。“国际对手现在谈不上和我们竞争，如果未来具有资格的话，那我希望是有序、和谐的竞争。”至于国内同行，黄光裕说要在竞争中求和谐，“我们不会花很大的代价彻底消灭对手，不浪费子弹瞎打。”

　　黄光裕在庆典期间挥洒自如地大谈供应商、新国美和竞争对手，让之前他因银行贷款问题“受查”的传闻逐渐消散。唯一让人还想起这场风波的场景，是国内十几家银行嘉宾第一次成为国美盛会的座上宾客。不常见的举动在空气中透露出一种暗示，国美与银行往来一切正常。链接

　　国美永乐合并大事记

　　7月25日，香港联交所发布公告，国美电器（HK.0493）与中国永乐（HK.0503）正式启动合并；国美以“换股加现金”方式，总对价总额为52.68亿元。

　　8月15日，永乐发布中期业绩，其资产净产值为23.59亿元，达到协议不少于22.5亿元要求。

　　8月29日，国美永乐确定最后收购期限为2006年10月17日。

　　9月18日，国美电器召开股东特别大会，出席股东全票通过了并购中国永乐权益议案。

　　10月17日，香港联交所发布公告，国美电器并购中国永乐已得到超过90%的永乐股东接纳。

　　10月27日，国家商务部召开国美永乐合并案听证会。

　　11月1日，国美永乐合并满足所有先决条件，合并成功完成。

　　11月16日，中国永乐股票停牌。

　　11月22日，国美永乐合并成功庆典在北京举行。