绩效管理是今年陕西省国税局推行的一种管理新模式，它侧重于过程监控，注重平时的点滴积累；考核内容辐射到税收工作的各个方面各个层次，考核方法更为科学，考核程序更为具体；由以往的综合考评转换为量化指标，为传统的创评工作注入了科学、直观、公正的创新内容，使创评活动焕发出新的生机和活力。岁末之际，渭南市国家税务局的绩效管理工作节节推进,组织收入、绩效考核、行风评议、文明创建等各项工作捷报频传，截至十月底，全局累计组织入库税收收入332199万元，占年度计划的100.6％，提前两个月完成了全年税收任务，组织收入实现了历史性的突破。

　　渭南市国家税务局全体干部职工从领导到同志，从个人到整体，都能正确认识绩效管理，认真对待绩效管理，为全面实施绩效管理奠定了坚实的思想基础。在实际工作中做到人人关注绩效管理，人人投入绩效管理，各县（市、区）局、市局各直属机构主要领导也坚持以绩效考核工作为突破口，以绩效促管理，以绩效谋发展，从而在全系统形成了“与绩效同行，夺工作佳绩，展国税风采，塑国税形象”的行业新风尚。

　　“3＋3”是该局新一届党组充分结合渭南国税实际，在调查研究的基础上确立形成的全新的工作理念和思路，是在探索如何搞好绩效管理工作的过程中寻求到的一个新方法和新机制。

　　它顺应了税收工作形势发展的需要，在渭南国税发展进程中具有里程碑式的深远意义。“3＋3”就是“三个规范”（行政管理规范、征收管理规范和干部行为规范）和“三个创新”（理念创新、机制创新和目标创新）。绩效管理办法的出台和初步实施,细化了目标任务，从二季度开始，他们积极采用日常全面考核与定期重点抽查、复查考核相结合，计算机自动考核与人工考核相结合，内部考核与外部评价考核相结合的方法，进行了认真督查考核，及时就二、三季度各单位的考核情况进行了通报，引起了系统上下的强烈反响和积极触动，绩效管理成了展示各单位及各岗位工作整体成效的最佳平台，使各项工作在规范中走向创新，在创新中得到发展。

　　加强国税文化建设，实施品牌战略是绩效管理的目标指向。在文化建设中，他们以“内强人员素质和外塑国税形象”为突破，层层推进文化建设的四个层面，按照“精学理论、深学业务、广学知识”的思路，大力开展干部教育培训，提升人员素质，有效激发献身税收、报效祖国的责任感和使命感；全面实施申报纳税“一窗式”管理、涉税资料“一户式”储存和涉税事项“一站式”服务，不断提高执法水平，努力改进和优化纳税服务，使“倡文明、树正气、强素质、树形象”的国税品牌形象在渭南社会各界广为传扬。

　　（本报通讯员 李宏斌 穆新娟 本报记者 杨华）