江苏商报报道 通讯员　邹众　商报记者　戴万祥　报道

　　圆形的工作台边，几个人组成的工作单元完成全部的组装工作。没有了流水线，没有了无人帮运机，也不见了自动化仓库。近日，佳能（中国）有限公司邀请媒体参观其设在苏州的工厂，并向来访记者详细介绍了佳能打印产品从生产、运输直至售后服务一套完整的管理运作模式，其高效、成熟的经营管理令人叹为观止。

　　作为全球屈指可数的影像办公全线产品制造商，佳能一直稳居业界的领导地位。但作为佳能的重要支柱产业之一，复印机在中国的市场还有很大的潜力有待开发。佳能（中国）高级副总裁为我井先生在接受记者采访时明确表示：佳能在中国复印机市场的份额要从目前的第四位上升到第一位，并达到全线产品中国市场占有率第一名和消费者满意度第一名。

　　落成在苏州新区的佳能（苏州）有限公司和佳能精技(苏州)商业机器有限公司，是佳能投资1亿多美元在全球投资建成的最大工厂，也是佳能进入中国20多年来最大的一笔投入。工厂占地面积达32万平方米，主要生产复印机和兼具复印、打印、扫描和传真等功能数码复合机。建厂5年多来，工厂基本达到投资目标。目前员工已超过8000人。今年，两家公司预计总销售额可达13.5亿美元。

　　单元式生产开始成为佳能新的选择。石井董事长告诉记者，单元式生产方式优势主要体现在：提高生产效率——单元生产方式能够充分发挥工人的个人技能；降低成本——由于取消了传送带，减少了占地；建立随机应变的生产机制——根据库存情况，通过调整单元的数量及人数灵活调整生产量；节能环保——传送带的取消节省了大量电能和生产公司的占地空间等几大方面。

　　佳能领导层向记者解释，佳能特有的EQCD保证体系，即：环保(Environment):不能保护环境就没有资格生产；品质(Quality):没有品质就没有销售网络；成本(Cost):成本不能达成则没有竞争资格成本；交货期(Delivery):交货期不能达成则没有竞争资格成本。这四点正是佳能生产精神的内涵所在。

　　最后，佳能（中国）有限公司高级副总裁为我井先生特别强调，要依靠公司现有的研发团队，立足本土化开发，开发和生产更适合中国市场特点的新产品，而且每年都要有新品问世，满足中国用户的需求。

　　(编辑　小娜)