晨报讯沉寂一年之后，宏图高科昨日首度直面媒体。“这一年里，我们一直在埋头做两件事，一个是进行资产重组，另一个是调整产业结构。经过努力，基本实现目标，暂时可以舒一口气了。”宏图高科执行总裁陈斌坦言。

　　四大产业并驾齐驱

　　宏图高科重组后，对原有产业分散、管理松散的状况进行了梳理，形成了宏图制造、宏图三胞连锁、宏图地产、宏图软件四大产业。陈斌表示，在四大产业中，宏图高科的重中之重是宏图制造和IT连锁。陈斌强调，宏图高科原软件部门将重点致力基础研发。“这么做的目的是强化优势。”陈斌认为，此前，宏图高科的软件业务集中在系统集成、人工智能和监控领域，拥有一支庞大的分销队伍。合并后，将以宏图三胞的形象统一面向客户，无论从整体实力、人员调度、办事效率等诸多方面，都将有很大提高。

　　代工接受国际挑战

　　曾几何时，宏图品牌DVD风靡石城。“我家现在还有一台宏图DVD呢，当时可是花2000多元买的。”市民马先生对这个地产品牌依然充满感情，“可这一两年，市场上好像很少看到宏图DVD了。”陈斌告诉记者，虽然仍有少量宏图DVD销售，但公司的业务重心已经转向国际代工。

　　记者了解到，目前国际代工业务已占宏图高科消费类电子业务总额的70%，三星、大宇、西门子、大众等一批跨国公司出现在集团的客户名单上。“和国际厂商合作，也是自我提升的过程。”陈斌说，宏图DVD在镇江工厂生产，设备使用多年没怎么更换过。转向国际代工后，欧洲客户第一个提出的要求就是“验厂”，为此集团对镇江工厂设备进行了全面更新。

　　“上周我在香港会见了西门子二号人物，商谈明年的合作。与通用、ABB等公司也在进一步接洽中，而我们的汽车电子产品，已经应用在大众帕萨特等主力车型上。”陈斌难掩喜悦之情。

　　据一位与宏图高科关系密切人士表示，DVD是宏图高科的拳头产品，也是主要利润来源之一，集团不会放弃自主品牌。不过记者了解到，由于核心技术掌握在外国人手中，国产DVD一直面临缴纳专利费用的尴尬，而像宏图高科这样利用国际代工的机会，狠练内功，提升竞争力，并最终利用宏图三胞IT连锁卖场通路，进入终端市场，不失为一个上策。

　　收购铜厂控制成本

　　今年上半年，铜价格波动很大，从3.8万元/吨一路飙升，最高时冲击至8.4万元/吨。受此影响，与铜业相关的产业，一些光、电缆企业只好调整采购计划，宏图高科也不例外。“我们的光、电缆市场销路一直不错，今年中标了三峡、国家电网等重点工程。由于采购量巨大，铜的每一点波动对我们下游生产厂商都影响很大。”为了有力控制成本，宏图高科进行了一项大胆尝试———收购中小型冶炼厂。今年上半年，收购了常州一家冶炼厂，下半年还要再收购一家。“通过建立铜业分公司，集团从下游购买方一跃成为上游供应商，光靠出售自己的铜杆，就赚了好多钱。”陈斌说。

　　业内专家认为，建立铜业公司，实现低成本下的规模化扩张，是宏图高科的创举，也很符合当前瞬息万变的市场特点。与其“受制于人，不如制于人”，除了自己消化外，还可以利用价格差，创造新的赢利点。