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可持续发展
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随着旅游人群从初级观光型向高级度假型发展，国内旅游业“升级换代”的大幕被缓缓拉开。
专家认为，旅行社通过介入景区经营，可以提高抗风险能力，而景区借助旅行社的营销渠道优势、资金优势，又可以迅速发展壮大。国内旅游业将出现一个上下游联姻的新局面，并开创新的可持续发展模式。
文/图 记者王飞 通讯员温前
旅行社
广之旅
广东中旅
南湖国旅
所介入的景区景点
增城白水寨、封开、从化五指山
大丹霞景区
盘龙峡景区，十多家景区、酒店
目前，短途广州周边游已成为广大广州市民的周末休闲首选。来自广东各大旅行社的数字显示，今年的省内游组团人数呈倍数式增长。
旅游形态正发生变化
一方面，外出旅游的人群正从初级的观光型向高级的度假型发展，急速增加的广州周边游需要休闲度假型的目的地。另一方面，缺乏资金、管理的景区进行片面的低水平重复建设，导致了低价格的恶性竞争，真正高品质的旅游度假产品却极其匮缺。
为了迎合市场的口味，未来几年时间里，广东地区的旅游景区必然要经历“升级换代”，才可迎来更大的发展。这就需要有大量的资本、管理、人才等资源介入，而拥有这些资源的旅行社在旅游景区的升级换代浪潮中将起到非常明显的作用。
多家景区、旅行社联姻
事实上，广州的各大旅行社已经积极迈出了参与景区景点经营的步伐（见附表）。
例如，广之旅日前宣布投入11亿元全面参与从化五指山生态旅游区的开发和运营，这已经是广之旅介入经营的第三家景区景点了，之前分别是增城白水寨、封开景区。
广东中旅集团前些时候宣布携手战略投资者，欲投资15亿元激活广东旅游业的“航空母舰”——大丹霞景区。
南湖国旅也加快了进入景区的步伐，除了介入盘龙峡景区外，还在省内开发、建设了十多家景区、酒店。
旅行社要有长远眼光
在景区需要旅行社介入“升级换代”的同时，单体旅行社的利润越来越低，也需要开拓更多的利润渠道来增加抗风险能力。
旅行社位于旅游业各条产业链中的最后一环，只是一个住、行、购、娱的销售渠道和平台，没有“实体”资源。通过介入上游的景点资源，可以将那些本属于上游或者下游的利润纳入旅行社的利润中来，提高旅行社的盈利能力；另一方面，旅行社最清楚市场需求，也可以根据市场需求建设景区，以实现利润最大化。
也有专家指出，值得注意的是，景点景区的经营是一个几十年的漫长过程，旅行社投资应该具有可持续发展的长远眼光，如果单纯出于控制旅游团队成本的短期目的考虑，可能会给景区带来过度开发、竭泽而渔的负面影响。 | |
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