“鹰的故事”

　　“鹰是世界上寿命最长的鸟类，寿命可达70岁。在鹰40岁时，它的爪子开始老化，无法有效地抓住猎物；它的嘴变得又长又弯，几乎碰到胸膛；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得沉重，飞翔十分吃力。它只有两种选择：等待死亡，或是开始另一个新生。这种新生是痛苦的：必须经过150天漫长的操练———在悬崖上先用嘴击打岩石，直到完全脱落，然后静静地等候新的嘴长出来。用新嘴把指甲一根根拔出，再用新长出来的指甲将羽毛一根根拔掉。五个月后，新的羽毛长出来了，鹰开始了新的飞翔，它将重新获得长达30年的生命。”

　　东药集团董事长刘震给全体班子成员所讲的“鹰的故事”，最近在东药引起强烈反响。

　　“‘鹰的故事’与东药的现状十分吻合。”一位中层干部深有感触地说。

　　东药已走过60年风雨历程，在建国初到计划经济时代，曾是全国药业的“四大家族”之一，几乎获得过全国工业企业的所有荣誉。进入市场经济后，经历过企业起死回生的历史，曾为全国国企改革脱困典型。然而，不可否认的是，近年来，东药发展速度不用说难与全国药业相比，就是与同城的沈阳机床、沈鼓、沈矿等企业相比，也落后了。同时，小富即安、封闭等观念也时时在侵扰着东药。在大开放、大发展的历史关头，东药走到了历史的十字路口：是被历史淘汰，还是像鹰一样历经“150天漫长操练”而获得新生？

　　上任不到百天的刘震，受到了两大强烈震撼：带领班子成员到江浙一带药业企业考察，发现南方同行发展速度让人吃惊，如海正药业今年销售收入为23亿元，规划到2010年实现百亿元目标。而近日随市国资委组织的国企代表团到山东考察后，山东企业不断翻番的超常发展速度，更让刘震震惊。建设新东药

　　“没有割舍不了的东西，没有成功不了的事业。”谈及学习山东经验，刘震说。“我们要把阻碍生产力发展的观念和意识统统割舍掉，代之以大开放意识、高度责任心，让东药像雄鹰一样重生，打造百亿元企业集团，建设一个新东药。”刘震说。

　　目前，东药年销售收入为40亿元，离百亿元企业集团还差60亿元，这相当于现在的一个半东药，无疑将是巨大的挑战。刘震与东药集团认识到这是一条非常态发展之路，不仅要割舍不利于企业发展的旧观念和旧习惯，还要有一个大胆可行的经营路径。刘震已确定了行动方案：

　　产品升级和新产品研发为先导，技术改造为动力，企业搬迁为突破口，体制机制创新为手段，大外贸大物流为两翼……

　　经过几轮论证，东药集团产品升级规划方案得到市政府认可，目前正在组织细化、落实。现有产品升级将通过搬迁实现质量、装备、技术水平与国际接轨；新产品研发按3个梯度进行（第一梯度，有一定技术、市场优势，近期可转化生产的产品；第二梯度，未涉足领域药品开发，如抗肿瘤、糖尿病药物；第三梯度，生物医药类及天然药物开发）。

　　以搬迁为突破口，实现东药集团整体改革创新和流程再造。不搬迁，即使目前的小发展都不能维持，更不可能实现“再创一个新东药”的目标，这是东药集团上下的共识。目前，东药集团本着边启动、边实施、边完善的原则全力推进搬迁工作，提高方案水平和可操作性，同时降低风险。搬迁将在4年内完成，预计总投资25亿元，新厂区包括细河原料区和张士制剂区，预计用3至5年时间，使原料药与制剂产品的比例由现在的7∶3调整为5∶5。

　　大外贸大物流为两翼。2002年以来，东药年自营出口产品一直在一亿美元以上，并于2005年被国家商务部确认为重点培育和发展的出口名牌。“在这方面还有很大空间，我们要大力开拓国际市场，把自营出口搞上去。”刘震说。2007年，东药将实现大外贸增值20%%以上。

　　东药集团医药物流中心是企业做强医药商业的重要平台，是集药品批发、调拨、配送、仓储、零售、电子商务于一体，多功能、现代化大型医药物流中心。凭此网络，做大做强东药产品，从而通过市场来推动企业大发展。销售收入增长50%%是东药大物流2007年的主攻目标。再创新辉煌

　　“东药善打硬仗，当前更需解放思想，树立强烈的危机意识和进取精神，重振士气，再创东药新辉煌。”谈及东药大发展，刘震抓住了企业的最大症结。

　　企业冲击百亿，这不是仅靠喊几个口号就能实现的，也不是制订了规划就能很容易实现的。完成这个目标，需要东药人在正确的战略指引下，发扬过去曾拥有的不断进取、艰苦奋斗的精神，更需要万众一心、众志成城的气概。

　　好在，“东药有非常好的管理基础，有素质高的职工队伍，有像鹰一样壮怀激烈的人心。这是我们实现新的历史性一跳的重要保证。虽然我们面临的困难是难以想像的，但我们的决心是无比坚定的。”刘震说。本报记者刘国栋常思哲