 |
| |
临安的景区经常会组织一些体育比赛以吸引人气。 记 者 李建刚 摄
一条溪沟、一个门楼、几个亭子、一条游步道，简单组装推向市场后，就能引来大批游客。几年前，民营资本投资的临安生态游红极一时，但是，随之而来的是，景点重复建设、游客口味的变化……
记 者 张春霞
本报讯昨天，华抗美坐在临安老残书吧里，悠然地点上一根烟，翻看着明年新接管景区的活动方案。作为临安生态旅游创始人，他创下了临安生态旅游第一景太湖源八年不衰的纪录。今年，他整合了临安另一个弱不禁风的八百里景点，半年时间，门票收入70多万元。
太湖源整合八百里的背后，是临安小景点接连出局的事实：冰川石寨投身西天目主动隐退，问世开始就没有翻过身的东天目也找到新买家，还有一些景点正在苦等买家。
目前，临安运营的景点有15家左右，而在两年前，这个数字是22家，一度创下浙江民营景点之最。
临安旅游进入大洗牌年
临安旅游的大开发应该从1998年太湖源的“一夜成名”开始，一度让旅游界惊呼“景点重复建设”。经过8年的诸侯割据混战，如今的基本格局是：天目山、大明山、浙西大峡谷、太湖源四大板块，虽然只占景区比例的四分之一，却拥有近60%—70%的人气和收入。
临安旅游局副局长王玲萍形象地把临安旅游比喻成患上“贫血”，需要输血来焕发容颜。当年，临安不少景点确实是重复建设，有的投入千万元资金，结果只换来几十万元的门票收入。
这两年，临安重点景区频敏“吃掉”边缘的非知名景区，推出更大、更响的品牌，或通过并购对景点进行更新换代。例如西天目，此前由于体制制约，无法展现景区魅力。可当被一股强大的民营资本接手后，花了近1亿元重新梳妆，意图“东山再起”。余杭双溪漂流景区花了800万元收购东天目山后，也正在酝酿系列动作。
整合后的临安景点效果也开始显现。天目山易主投入后，今年，门票收入提高了20%。八百里景区由太湖源旅游公司负责经营后，门票收入也比去年同期上升55%；青山湖两家游船公司兼并统一经营后，经营收入也比去年同期上升15%。
美景为什么被做成夹生饭
在临安，很多景区老板有个困惑，论景色和资源，这家景点并不比别家差，可偏偏门庭冷落。可一旦被市场无情地抛弃后，才意识到名气和美丽一样重要。在某种意义上，游客买的就是名气。
这期间，不乏实例。临安旅游专家宓国贤说，浙西石长城的旅游资源在临安应该是首屈一指的，蜿蜒近百里的天然石长城气贯如虹，小石门、大石门壁立千仞，以万余亩原始森林为背景的十八条巨瀑，更是气势非凡，加上一脚跨两省的奇特区位和边城习俗，峡谷、野猴、湖泊，曾经的徽商古道……哪一样不让人怦然心动。但令人遗憾的是，因交通所阻，更因宣传经费后续不足，定位模糊，品牌建设无法一气呵成，最后煮成一锅夹生饭，只能眼睁睁看着很多游客与这些美景擦肩而过。
“天目山景区内，指示牌就花费了50多万元。”天目山景区常务副总尚建民在吸取了一些景点的失败经验后，决定花大钱在名气上先做起文章。
农家乐带来景区二次生命
两年前，华抗美开始鼓动村民发展农家乐时，被人笑称不务正业。
2003年，华抗美自掏腰包，在村口竖起了“太湖源头第一村”的门楼，建设了三星级的公共厕所，扩建停车场，终于使村民有了发展农家乐的信心。只要有新的一家开出来，景区就带游客去那里用餐，一家家地扶植，所有的景区宣传册上都把白沙村放在了显赫位置。
结果，太湖源农家乐被红红火火地带动起来，农家乐自然成为了景点的一个组成部分，辅佐景区提高了美誉度，带来更多的客源。
“第一次来农家乐的大部分游客都会进景区转转，即使不进景区，也带动了景区周边的氛围。”华抗美得意地承认，就临安的山水资源而言，太湖源并没有十分出众的表现，但结合时代背景，为景区注入文化内涵使其能够在激烈的市场竞争中保持不败。
同样，临安目前几大兴旺的景点周围，都有兴旺的农家乐。如天目山脚下的农家乐，今年一年就增加了800个床位，而且大部分到农家消费的游客，都会登上天目山。浙西大峡谷边上也有个人气很旺的农家乐——白云人家。
休闲度假替代生态沟观光
经过大整合的临安景点，应该以什么面貌出现最合适？
杭州的旅游专家们认为，如果不具有垄断性的资源，单纯的观光景点很难满足游客口味的转变、满足对度假的需求。在临安，随着整合兼并，小景点的逐步淘汰，一条溪沟、一个门楼、几个亭子、一条游步道所组装的印钞机时代已经结束，适合休闲度假的旅游产品将成为主导。
据临安旅游局副局长王玲萍介绍，如今的旅游业态是多样化的，临安几大领头景点也在不断变脸，适应多样的需求。如大明山投资数百万元，建立山顶度假别墅群，主推高山度假；浙西大峡谷在山水间建立互动型的游乐项目，项目翻新，景观变脸；太湖源增加时下流行的攀岩项目。
“8年来，临安由红极一时的生态沟所主导，而今后的趋势，将被大明山、东西天目山所主导。”华抗美坦陈，太湖源凭借在市场的知名度，会甘做主菜的配菜。 | |
|
精彩生活 
