四川新闻网-成都商报讯

　　“07年永乐发展论坛”昨日举行，再次明确其与国美的双品牌运作策略

　　最新公布两大战略、四大目标、八大举措，目标仍然锁定市场第一

　　昨日，成都永乐举行“07年永乐发展论坛”，国内外家电、数码产业界西南地区领军人物齐齐到场，和政府有关部门、专家学者、媒体一道，纵论新永乐2007年发展，把脉西南家电的命运和未来。这也是自国美永乐正式合并后，新成都永乐首次亮相，因而备受关注。

　　双品牌运作不会变

　　国美总裁陈晓、永乐体系副总经理艾海清明确肯定，成都仍将实行国美、永乐双品牌运作，而且确定了“永乐品牌永久性持续运作”和“确立永乐品牌区域内第一名”的两大战略规划。成都永乐新任总经理陈云龙高调表态：2007年，永乐肯定进一步抢拼市场，建立全新强势永乐。陈云龙介绍，两大品牌仍将统一运作。但表现在区域层面上，永乐和国美则是完全独立的，成都永乐在市场上将把包括国美在内的其他连锁视为竞争对手。永乐在战略规划、门店形象、目标消费者、经营策略和产品结构上完全区别于国美，成都永乐的目标是“做到市场第一位，决不做第二位”。

　　构建制度创新营销

　　论坛上，陈云龙还公布了2007年成都永乐必须实现的4大经营指标：实现年度销售20亿元；门店拓展到28家；占据四川份额的40％；永乐品牌体系内销售额攀升至第二名，仅在上海区域之下。要实现这4大目标，在陈云龙看来，以下这8大重点工作无疑至关重要：“新型厂商关系”“转变营销模式”“本土化战略”“加快网络建设”“实行精细管理”“打造服务竞争力”“产品结构调整”“门店是舞台”。他表示，永乐将打造新型厂商关系，从渠道扁平化、网络规模化、服务满意化角度出发，进行流通零售资源的整合和完善，打造高效的供应链价值，并将采取针对性的八项举措，完美对接上游制造厂家。同时，转变营销模式，计划建立以家电连锁卖场为平台的家电营销创新机制，集中整合、配置行业有限资源，保障消费者与制造企业在商品信息上的对等。

　　大力推动网络建设

　　陈云龙表示，将通过“单店提升”和“开店攻略”两大同步举措，大力推动网络建设。他表示，截至2007年年底，计划在全四川再开店15~18家，市内计划开店8家。上半年进行二级店开发的前期筹备基础工作，7-10家二级店的连续性开业将从2007年下半年全面铺开。在一级市场，则会注重新型模式门店的开发，开设2~3家上万平方米的超级航母大店，率先设置双通讯双数码区域、品类生活电器体验间，以及居家配套产品，形成“全”“新”“奇”“特”的特点，年销售额达3亿~5亿元，打造四川区域消费电子标志性购物中心。同时开设4~5家面积在3500~5000平方米的标准店，和3~6个通讯、电脑广场的开设，面积设定在500~600平方米，进入专业市场，实施贴身竞争，全面提升网络质量！

　　低价格才是硬道理

　　据悉，从本周开始，永乐将启动“低价才是硬道理”500电器品牌低价特卖会，庆贺永乐首推“低价保障”五周年。据了解，从2001年起，永乐陆续推出“商品低价担保、30天质量包退、90天质量包换和无理由退换”的4大家电消费保障体系，引领了行业先风。截至目前，通过4大保障体系，永乐主动向客户实行低价赔付、质量包换达到1.5万多笔，累计金额过百万元。

　　本版采写本报记者邓孝政