10月10日晚，前国足张玉宁的婚礼上，上海国际赛场总经理郁知非最后一次公开亮相，一身黑色西装的他，周游于老友新朋间。第二天，见诸申城各大报刊的婚礼报道上，他的名字被刻意忽略，一周后，官方媒体披露其被有关部门传召协助调查，自此不见踪影。

　　10月18日，上海一家媒体报道他被调查的原因是“涉及上海腐败案及上赛场（上海国际赛场有限公司的简称）运作中存在的违规操作事宜”。11月23日，有知情人士向记者透露，郁知非在F1的推广工作中，有太多的“公关”活动，比如邀请官员家属出国旅游，正是这些“公关”，导致郁知非落马。“其实也是以公司的身份去活动的，F1是个巨型活动，牵扯到的领域太多，海关、工商、交通、公安等无一不涉及。”

　　郁知非前传

　　1980年代初，下乡返城的知青们找不到工作，以街道为单位成立生产组，成了解决工作的办法之一。从黑龙江返回上海的郁知非参加的那个里弄生产组，开创了一个街办企业的奇迹，1983年成立了三灵电机厂，先后生产了电子琴、空调用的风扇等电气产品，并于1993年改名为上海申花集团。郁知非也从最初的销售科长逐渐成长为申花集团的董事长。

　　1993年下半年，上海确立了发展足球产业的方针，分管领导是市委副书记陈良宇。1993年12月10日，上海申花足球俱乐部正式成立，隶属于申花集团。这是中国职业足球的第一个俱乐部，郁知非任董事长。

　　败走申花

　　从1994年至1998年，五个赛季中，三夺联赛冠军，一夺足协杯冠军，被誉为蓝衣军团的申花足球俱乐部成为中国足球的霸主。郁知非也成为中国足坛的大哥。申花在足球上的成功离不开另一个人，他就是陈维力，其父亲是上海市主要领导之一。“陈维力在队里的时候，是郁知非与其父亲联系的桥梁，其父亲很多对球队的指示，都是通过陈维力传达。在陈维力离开球队之后，郁知非和陈维力父亲直接沟通的桥梁就没有了。”接近郁知非的人士回忆。

　　1999年是郁知非充分展现自己体育经营才能的一年。他运作了曼联与申花队的商业比赛，差不多赚了1600万元，被誉为中国足坛有史以来最成功的商业比赛。不为人知的是，此时的郁知非已经是强弩之末。“郁知非对外宣称申花俱乐部一直赢利，别的俱乐部都亏钱，就他能赚钱？实际上，大概从1997年开始，每年的亏损都近1000万。”一位郁知非的好友，揭示了这个中国惟一一个号称赢利的足球俱乐部的另一面。该人士对郁知非这段职业生涯的总结就是：历史把他推到了那个位置，他似乎并没有太多选择的权利。

　　1999年，在申花足球到达巅峰之时，他领导的申花集团却戛然滑向另一个方向。“我们的企业从开始搞足球的时候，就不太行了。”11月21日，一位还在申花电器专卖店工作的老员工回忆道，“虽然郁知非是天才的体育经理人，但是做企业，他欠缺的东西太多了，他的能力仅体现在营销上。”

　　2001年12月，申花队被上海文广收购。那意味着，郁知非苦心经营近10年的足球事业没有了。当时，郁知非大哭。随着交接工作的展开，后来执掌上海电气的王成明（因涉及上海社保案被捕）成为申花新董事长。王因此被圈子里称为高俅———“以玩球取悦领导”。

　　F1之累

　　2002年2月，上海国际赛场有限公司成立。5月，郁知非出任该公司的副总经理（后升为总经理）。郁知非上任不久，即开始面临外界的质疑。2004年，即F1进入中国的第一年，已有媒体质疑上海F1赛事举办权费用过高，郁知非亦频频被追问。他辩解自己加盟F1时，申办和建设事项已经完成，且他只主管赛事推广工作，无涉其他。

　　“他在F1中，做的就是推广及拉赞助，按照他自己的设想，利用他那张媒体熟悉的脸推广F1,必定事半功倍，但仍然遭到了突出宣传自己不突出团队的指责。”为此，郁知非曾交代采访他的记者，注意低调处理他的言论。“他曾私下抱怨过，市里领导对他不好，嫌其太出挑，说他很烦。”一位与其接触频繁的体育记者说。

　　“与普遍认为的他周旋于交际场合的形象不同，只要不是能拉来钱的社交活动，他罕有参加；只要参加的，肯定是为了拉赞助要广告，说实话，挺可怜的。”在郁知非好友眼中，他熟悉的郁知非是这样的：谨小慎微，不喜做官，小富即安，听领导话，从不诉苦。

　　郁知非在推广F1时曾说：“我是站在巨人的肩膀上的，一条肩膀是博尼·埃克莱斯通（国际汽联主席），一条肩膀就是上海这座城市。”更准确的说，巨人的肩膀是其在上海的人脉，当这条肩膀崩塌之后，郁知非再也不是中国体坛的拿破仑了。据《南方周末》