最近,山东的大豆丰收了,每亩平均净利润却下降了近一成,北京的大白菜丰收了,最低价却跌到了每公斤0.1元。辛辛苦苦大半年,丰产不丰收。
怎样解决增产不增收的问题呢?我们告诉农民“要以市场为导向”、“不要盲目跟风”,有的农民甚至总结出今年什么畅销,明年就不种什么的经验。 但市场风云变化莫测,消息的传达有个滞后期,一些现代化的大企业尚感难以把握,何况对于势单力薄、信息不灵的农民?
“一根筷子容易折,十根筷子坚如铁”。在市场经济的大潮中,又何尝不是如此呢?
在浙江平湖,以往菇农各自为战,忽视品牌,蘑菇增产不增收的现象时有发生。后来平湖成立了新当湖食用菌专业合作社联合社,在秋季蘑菇未上市前与所属的13户蘑菇种植大户签订“新当湖”鲜蘑菇商标使用责任协议书,共同实施蘑菇品牌营销战略,想方设法开拓市场,蘑菇销售收入增加。章镇镇种植葡萄,在以往葡萄采收季节,为销售发愁。龙浦葡萄专业合作社挂牌成立后,对葡萄进行了统一包装,并在葡萄产销旺季根据市场信息及时公布当天葡萄收购价格,避免农民相互压价,然后由合作社牵头积极寻求客商,龙浦葡萄远销到上海、杭州、宁波、广东、福建等地。
目前,全国有这样的农民专业合作经济组织十多万个。专业合作社代表着众多农户的共同利益,好比把一根根筷子绑在了一起,是农民自我服务、自我保护的组织。合作社可以派专人去和工商企业进行谈判,也可以聘请律师处理法律事务,能较好地解决农民组织化程度低、没有谈判地位的问题,还可以促进生产要素优化组合,推动农业产业化经营,解决农户分散经营、规模小,生产、交易、获取信息技术费用高等问题,提高市场竞争力。
当然,目前我国的农业专业合作社还处在起步阶段,基础薄弱,培育和发展农民专业合作社还要有关方面在法律地位、制度安排、扶持政策等方面给予支持。加快制定配套制度,建立促进其健康发展的服务平台。不久前,《农民专业合作社法》出台并将于明年7月1日正式施行,但愿在新农村建设的道路上,农民专业合作社能以此为契机,给农民增收带来新的希望。 |