江苏商报报道商报记者　朱泉报道由《中国企业家》杂志社主办的“2006(第五届)中国企业领袖年会”12月9～10日在北京举行。会上，五星电器总裁汪建国就企业并购这个主题发表了演讲，指出“企业不能一卖了之，要实现并购和被并购双方价值的最大化”。

　　“企业不能一卖了之”

　　汪建国表示，企业并购过程当中，一卖了之实惠得很，但是这样做法对并购者来说和被并购的员工来说是不负责任的。五星采取了增资扩股，通过扩股把资金引进来，同时仍然维护五星电器的品牌，仍然保持现有团队经营的体系。通过并购半年后的情况来看，五星的运作状况非常良好，并购以后无论销售业绩，还是团队稳定度等都非常好。所以不能简单地一卖了之，要继续实现并购和被并购价值的最大化。作为被并购的企业不能放弃原有非常好的东西，所以并购过程还是优势互补，即把百思买成熟的理念、经验和中国五星电器结合起来创造一个新的模式，不是什么事情都要按照美国的模式做，或者按照美国的经营方式做，而是通过整合，创造新的模式来发展。

　　五星踏上二次创业征程

　　合资后，汪建国个人的创业激情比以前还要强烈许多，因为现在具备了资本、品牌、先进的管理技术与理念等以前所不足的条件。因此无论是五星电器的高管，还是老员工，亦或是新加入五星电器的员工都应该怀着再次创业的激情和梦想，不断挑战自我，投入到工作中。汪建国表示，作为世界500强企业的一分子，如何使五星真正具备国际一流企业的管理水平是全体五星人的一个很重要的使命。五星将更多地关注员工，创造机会与条件帮助员工得到培训与提升。五星将创造独特的，有别于竞争对手的经营模式。五星将吸取百思买的经验、理念，结合中国市场的实际情况，从满足消费者角度出发，创造独特的经营管理模式。这种模式是区别于竞争对手的，也不是照搬照抄百思买。五星电器在中国市场，要做行业的引导者。未来的五星电器在中国市场上要表现出稳健、低调、务实的形象，让顾客得到满意，让员工感到快乐，在社会上得到尊敬。(编辑　三天)