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最新一期美国《新闻周刊》以封面故事报道了未来在各行各业中将成为领袖的女性，由她们自己撰文描述自己是如何奋斗成功以及她们的感想。
辛西娅·卡罗尔
CynthiaCarroll英美资源集团首席执行官
“与众不同是我的优势”
高中时期，我对自然科学没有太大的兴趣，我以为上大学后会选择艺术史和语言学。后来，我考上了斯基德摩尔学院才知道，自然科学是第一年的必选课。第一个学期我选修了地质学，第二个学期继续选修该门课，然后报名参加普林斯顿大学在蒙大拿州红客栈镇举行的夏令营课程。那是一个转折点，直到那时我才发现我有多么喜欢地质学。在夏令营期间，我还选修了化学、物理和数学，完全沉浸在自然科学的世界里。
应该说那个时期我尚未清楚我未来会从事什么职业，直到我在瑞士达沃斯遇到了英美资源集团董事长司徒慕德爵士，我才开始规划自己未来的职业方向。那年1月份，我在达沃斯旅游时看见司徒慕德爵士独自一人，我想，有个绅士坐在那，我就坐在他旁边去吧。当时我并不知道他是谁，但他旁边没有人，我就径自走过去，因为我喜欢和别人交谈。我猜是因为我太外向了。我劈头就问了一句：“请问你是干什么的？”这就是我们初次见面时我的开场白。
在我的职业生涯中，我一直在一个由男性主导的环境中工作。刚开始是石油产业，接着是制铝业。当我接过加拿大铝业集团（Alcan）爱尔兰分公司的常务董事一职时，该集团的竞争对手可能在想：Alcan集团任命女性担任常务董事的主意太疯狂了。但这么多年来，在男性主导的工作环境中，我发现男性对我能力的怀疑很快就会消失，因为我用业绩说话，并且组建了一支立志成为世界级的团队。我并不认为这一过程很简单，只是我从来都不在乎男人们轻视的眼光。身边的人曾一度对我说“你太年轻了”或者“你缺乏资历”等等诸如此类的话，但我从来没有被这些话所影响。我一直认为没有什么事我做不成的。
我在英美资源集团工作期间，甚至比往常更不被同事看好。当我上次出差回来（我被任命为该集团的首席执行官）时，我丈夫给我看一个网站。网站上存有自该集团创立以来历届首席执行官的履历。说实话，我和他们基本上没有任何相似之处。我是女人，不是南非人，此前不是英美资源集团的员工，甚至连一点在矿业公司工作的经验都没有。
但我觉得与众不同反而是我的优势。我希望能谦虚一点，但我的确为该集团带来一种与以往完全不同的气象。其中一点就是我尤其善于激励员工，令公司上下一心。我尊重为公司作贡献的每位员工，无论他（她）来自什么岗位。此外，我还善于利用目前可用的人才库。以中国为例，我们公司是中方的管理伙伴。我们派往中国的专家负责管理一家拥有1200名员工、15万吨熔炉设备的大企业。开发、培训以及当地的人才合作是我们成功的秘诀。
我属于有前瞻性的管理者。我认为自己天生乐观。我不知道愁为何物，不会为过往的失败而灰心，更不会沉缅过去不思前进。晚上上床以后，我都睡得很好。（路易 编译）玛丽莎·梅耶尔
MarissaMayer谷歌（Google）产品管理副总裁
“我的分析能力很强”
我刚踏入斯坦福校门时，是一个“电脑白痴”。大一那年的秋天，我用所有做保姆时赚来的钱买了一台电脑。宿舍的IT顾问帮我安装电脑，教我如何启动，甚至教我用鼠标。对我而言，使用电脑完全是一种全新的体验。
那时候，我以为我可能会学医，并打算拿一个生物学或化学的双学位。但生物学有太多东西需要记忆，我无法适应。因此我开始找寻其他的专业，并发现我对一个叫符号系统学（SymbolicSys鄄tems）的跨专业学科非常有趣。该专业结合了哲学、语言学、心理学和计算机科学等学科，基本上属于计算机科学占很重分量的认知科学。我们研究人们如何思考，如何学习，而且在研究过程中我的思考方式也随之发生了改变。
对我而言，谷歌的工作环境令我感到非常舒服，因为我热爱技术和创新。我属于分析能力很强的那类人，喜欢将问题量化处理。此外，我认为我的耐力也不错，能够胜任艰苦的工作。与朋友一次透彻的深夜谈话启发了我。我所拥有的这些素质令我尝到了成功的味道。
我很善于将一个很好的点子转变成一些实际的、真实的东西。2001年的秋天，谷歌公司首席科学家伯哈拉特编写了一个程序，该程序从他最喜爱的15个信息来源收集新闻，再通过人工智能将收集回来的新闻分类。当我第一眼看到伯哈拉特编写的程序后，我的兴奋不能用言语来表达。触动我的并非该工具最原始的形式———一张白纸，上面有10个主题，每个主题有五个蓝色的链接———而是我看到了将其变成一种完美的网络新闻体验的可能性。
最后，我们研究出64种排列谷歌搜索引擎以搜索出新闻的方法。经过数学方法的推敲，我们确定这个新程序令搜索引擎在区分不同类型的新闻上更便捷，例如，娱乐、体育和商业等种类的新闻将被进一步细分。当我们使用这种新程序时，搜索引擎检索到4000余个新来源，超过了世界上其他所有的新闻搜索工具。在那以前，我们的所有产品都与搜索有关。
谷歌的员工都非常友善和有趣。毫无疑问，会议上时常充满了欢笑和奇怪的想法。事实上我与该公司的领导层已相识多年。例如，我认识拉里·派吉和谢尔盖·布林已经七年多了。现在，我们对彼此都相当熟悉。我理解他们对事情的看法，并且了解他们希望项目如何开展。
我觉得那种认为妇女会将情绪带到工作中的看法已经过时，我更倾向于将事情量化和相信数据。领导学很重要的一点就是亲和力，让员工感觉他们愿意和你交流和谈论某些问题。我们常常在办公时间举行一些开放式的会议，员工可以将他们关心或希望解决的问题提到议事日程上来。我希望员工向我挑战，利用数据证明我错了，告诉我为什么他们会产生其他的想法。这种健康的争论有助于带来更好的结果。
一贯性也非常重要。当你领导大型团队时，员工希望知道当他们向你发送邮件，你何时能给他们答复；或者当他们打你手机的时候，他们希望知道你会否接电话或者何时能回电话。这些因素都非常重要。事实上，我公布了一系列方针，供我的团队成员参考，这样他们对我的工作习惯心里有底。
我乐于带领产品经理们前进，因为我擅长这方面的工作，而且很有成就感。当我给他们分配任务时，我粗略了解那些任务的难度。而且经常与那个层次的人接触能令我更好地分配工作和制定目标。尽管我需要学习的还有很多，但我很吃惊我和我的朋友们建立的网站每天都在感动着无数人的生命。（路易 编译） | |
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