曹和平（欧亚集团董事长）

　　吉商崛起 依赖创新精神

　　曹和平说，吉商应该是一个群体，是一个团队。不错，这位吉林省商界的领军人物一语道破了吉商的精神所在。为此，我们更加迫切地希望走近正在为事业拼搏，潜移默化改变吉林商业历史的创业者们，他们思想闪动的火花可以给心怀大志、偶尔有些踌躇的追赶者们一些启迪和灵感。

　　欧亚集团原来是一个典型的国有企业，但是历经兼并收购、股份制改革、异域开店、筹划百万规模的商业摩尔等一系列创新发展的轨迹，在欧亚集团的身上充分体现了现代企业的特质和文化基调。

　　有了传承

　　创新才有生命力和可操作性

　　董事会上的一项提案，如果有80%的人都赞成，那么这个提案的风险性很小，赢利能力一般，如果只有30%的人赞成，那么这个项目的风险非常大，但是赢利能力也相当丰厚。

　　其实这个例子充分说明了企业决策者的前瞻性思维在企业发展中所起到的决定性作用。一个在别人看似不可能的东西，经过发展变化却会产生惊人的力量。在曹和平的思维里，开先河、不与人同的东西太多了。不过，曹和平却很认真地告诉我们，他在做某件决策的时候，并没有想到我要做的事就是和别人不一样的，而是我现在应该做什么，可行性有多少，在于情、于理、于法上都要行得通。

　　曹和平很精辟地形容为，创新是一种传承基础上的创新，没有传承，创新就只是空中楼阁；有了传承，创新才会有生命力和可操作性。

　　企业发展

　　必须依赖生存环境的优势

　　鱼在水中，野兽在山林，有翅膀在天上飞……这一系列比喻告诉我们，每一种生物的健康成长，都必须建立在自己的生存环境之下。对于一个企业来说，同样如此，企业的优势、强势同样要建立在生存环境之下，清醒地认识软环境、人文环境、地域特点、消费环境、竞争环境，也可以说是充分地依赖环境去发展，去创新。

　　曹和平认为现在把吉商的概念打出来很好，吉商群体的真正形成的确需要去引导，去规范，去规划。目前，我省的中小企业跟风现象比较多，而这种跟风也不是建立在形成规模优势的前提下，盲目的跟风只会使企业缺乏长久的生命力……

　　5年之后

　　吉商将会形成巨大的合力

　　曹和平坦言说，创新者必须胆子要大，因为只要是“新”的东西就要有很大的风险。这就需要理论和信念的支撑。同时，创新必须是一种理性的行为，不是越花哨越好，想要把这个创新的想法发扬光大，一定要有循序渐进的过程。其实创新真的没有固定的标准，我们更不要人为地设定什么。

　　5年之后，吉商会成为一个相对比较成熟的群体，大企业的带动发展，若干中小企业的积累，越来越多实现由量变到质变的企业，最终形成具有规模、有影响力、有创造力的吉商团队。5年之后，吉商团队不仅仅是在省内的一个概念，也是一个全国范围的概念，吉商走出去，影响更多的人……

　　（记者 刘风华）

　　网络热评

　　畅言“吉商创富”

　　热点一 吉商欲发展需放下面子

　　有网友表示：不旦吉林人，我觉得很多东北人都是大事做不来小事不想做，总是幻想着一夜暴富。在南方特别是经济发达地区的商人，像温州人他们能从擦皮鞋、卖小商品等小事踏踏实实地做起，一点点完成原始积累。

　　而对于东北人来说，他们会觉得擦皮鞋是件很丢面子的事，而且劳动强度稍大、稍辛苦的工作他们也很少去做。等等这些都是导致吉林乃至东北地区没有完成原始积累的主要原因。所以，吉商要发展就得先放下面子。

　　热点二 与强企联合壮大自身

　　也有网友表示：吉林的民营经济总体水平较低，发展水平较弱，而且原始积累较慢。当面对强大的竞争对手时，仅仅依靠自己的力量打拼，很难适应经济发展的需求。所以这时候就要通过出让股权、联合、兼并等方式合作，开展与上游强势企业联合，以壮大自身。

　　（记者 卢喜艳）

(责任编辑：杨林)