NBA在一个相对公平的环境中比较着每个球星的球技，比较着每个总经理的手段，比较着每个球探的眼光。跟欧洲足球世界不一样，NBA不能用钱买到所有的球星，你不可能组成一个全明星阵容来征战一个NBA赛季。为了一个总冠军戒指，每个球队都发挥着自己团队的智慧，上到老板，下到员工，不过真正的主角并不是那些在闪光灯下的球星与教练，而是那些运筹帷幄，决胜千里的总经理们。他们决定着球队的现在与未来，决定着球队人员的配备，决定着交易与选秀，也决定着球队的商业计划与运作；球场上球队的表现只是总经理工作的实际运行结果。

　　目前NBA所有的总经理只有两种出身，一种是所谓的“科班”出身，曾经是NBA的球员或是干过主教练后进入行政系统，像是大家熟知的孟菲斯灰熊队总经理杰里·韦斯特、印第安纳步行者队的“大鸟”伯德与伊塞亚·托马斯、杜马斯都是明星球员出身，而像夏洛特山猫队的比克斯塔夫、迈阿密热火的莱利虽然也球员出身，但他们最重要的资历却是在主教练一职上累积而来的。这一类科班出身的总经理在30支球队中占了半数以上，足见在现在NBA的行政领导阶层中，还是相信“球员的专业”。

　　这些总经理中的另外一类则从“媳妇熬成婆”，一路苦干实干，跟在前辈身旁看门道学本事，最后机会来临可以独当一面。像是小科朗格洛，当然是老爸老科朗格洛一手栽培，大学一毕业就进入太阳队行政部门熟悉各项事务，搞了8年后以30岁之龄接任球队总经理，当年可是联盟最年轻的总经理，但如今也已经10个年头过去，直到去年才受到肯定，获得了一座年度最佳行政人员奖，新近转战猛龙，期待再有佳绩；小牛队篮球事务总裁小尼尔森，也是长期跟在老爸老尼尔森身旁打杂，也学会了一身全能武功，现在反倒成为老板库班身旁的第一谋臣。与老尼尔森相交莫逆的小牛队首席助理教练哈里斯在密尔沃基雄鹿队担任主教练时，就把儿子拉里·哈里斯弄进球队，从球赛影带剪辑最基层的工作干起，如今也已高升担任雄鹿队总经理。

　　尽管NBA球队的管理者头顶着类似“执行总裁”、“球队事务副总裁”或者“首席执行官”的头衔，但他们通俗的称谓就是“总经理”。联盟中各队的总经理性格千差万别，也造就了球队之间不同的建队走向。总经理似乎总是躲在幕后，当球队成功时人们都将目光投向了球星和教练，很少有人注意到是总经理将他们这些人捏合到一起。

　　可以肯定的说，一支成功球队的背后，少不了一名成功的球队经理。

　　但如何评价一名总经理的工作是好还是不好呢，就该从球队赋予他们的责任来看。一般来说，NBA球队的总经理有五大项工作：控制预算、挑选新秀、球员交易、找寻自由球员以及选拔教练；而在目前NBA30支球队的总经理当中，有精于选秀的，也是热爱交易的，也有严格掌控预算、达到老板要求的“铁算盘”，更有总经理兼主教练两头忙的大忙人。每人有每人的缘法、每人有每人的罩门，从这五项指标来评比众家总经理，也颇有一番趣味。

　　当然，人们常说的总经理还要负责商业推广和市场开发，其实从他们的责任来讲，组成一支职业球队，作为球队经营的骨干。而球队的组军的成败优劣攸关着票房、收视率与战绩，也就是球队的经济命脉必须由他们来打造、构建。所以这个责任也可以融入到评价他的五项工作中去。

　　还是让我们逐一来看下五项工作：第[1][2][3][4][5][6]页