民资控股后该店的创新举措在业界反响不小

　　本报记者 劳国强/文 吴煌/摄

　　没有以往商家开业时隆重的剪彩仪式，也没有冗长的庆祝过程，只是在店门口放了几个简单的花篮，浙江国有文化资产首次以拍卖形式出让控股权的浙江教育书店，就这样在20日低调开张了。尽管重新开张时显得十分低调，但“改头换面”的教育书店却在这一周展现出了全新的面貌，书店采取的一系列的创新举措，也在业界产生了不小反响。

　　义乌企业380万元控股65

　　%浙江教育书店成立于1985年，为浙江教育出版社（国有）的全资子公司。书店成立至今，每年的营业额平均以20%的速度递增，业务范围已遍布浙江，并扩大至全国各个地区，在业内颇具知名度。

　　2003年以来，我省民营企业和国资合作投资文化产业的步伐加快，但国有文化资产以拍卖形式出让控股权，浙江教育书店还是首例。

　　今年3月10日，“浙江教育书店对外公开出让65％国有净资产”的消息一传出，就引起了众多民营企业和个人的兴趣。4月7日，5家有出版发行背景的民营企业入围竞拍。由于后来竞价比起拍价高出太多，拍卖师不得不多次提醒大家理性投资，但最终义乌的一家民营企业还是以380万元的价格夺标，而这一成交价已经高于起拍价近3倍。这也让在场的众多民营企业家惊叹不已。

　　高价夺标实为看好无形资产

　　浙江教育书店有限公司副总经理岳晓刚表示：“在控股教育书店后，我们可以在最短的时间内拥有一个快速进入这一领域的平台，可以凭借教育书店在业界的品牌和网络，很快在发行界立住脚跟。也许它的有形资产可能值不了380万元，但无形资产就不好说了。”

　　一些出版发行的业内人士分析，教育书店还同时拥有图书和音像两张批发许可证，这也是其他许多经营文化产业的民营企业所无法具备的。控股教育书店后，这家民营企业今后就可以在这两方面上大做文章。

　　依靠校中店开拓市场

　　新开张的浙江教育书店，除了表面进行新装修，更新企业标志，更新软件管理系统，招聘各类中高层管理、营销人员外，更主要的还是内在的创新。频开校中店，就是他们的新举措之一。

　　浙江省有600万中小学生，对于大多数书店而言，教辅市场都是一个巨大的市场，也一直是众多书店争夺的战场。教育书店这次重新营业，就把80%的份额投在了教辅上。

　　目前，浙江教育书店在百井坊巷设一个总店，另外有二个直营店和一个批发中心及独立配供中心。除了这些店以外，他们还计划依靠校中店来开拓市场。杭二中校中店已经开张，而绿城育华学校校中店正在装修中。该公司的一位高层人士介绍，接下来他们打算开10个直营店及1个批发中心，在一些偏远的学校内多开一些校中店。“校中店利润不高，主要是服务市场，方便教师学生。”

　　对于公司的更多举措，公司的几位高层显得十分低调，都不愿多说。而记者了解到，该公司拟将在各中小城市、乡镇开连锁店和加盟店，进行统一包装，在经营特色上突出个性化、有针对性。

　　目前浙江教育书店的网上书店已有4万本书。不过他们还将对网上书店进行全新改革，主要是为了让老师和学生可以通过网络预订，从而能够为他们提供更便捷的服务，包括网上辅导和网络咨询等。

　　重新营业后业界反应不一

　　对于教育书店一系列的创新举措，业界反应不一。杭州庆春路购书中心一位相关人士表示，民资控股教育书店后，对新华书店影响不会太大，双方各有各的优势，可以各做各的生意。

　　杭州目前做教辅相对不错的书店大约有30多家，其中一些中小型书店则对教育书店一系列的创新举措非常关注，多位书店相关负责人表示，浙江教育书店因为有浙江教育出版社的背景，本身的品牌和网络资源已经很厉害了，如果改革创新收到效果的话，那将是如虎添翼，在浙江教辅领域以及教育产业方面影响不可小觑。(2710402)