祁玉民，这是一个普普通通的名字，他曾任大连重工、起重集团董事长兼总经理、大连市副市长，而今，作为华晨公司的领军人，他在进军汽车界不到一年的时间里就书写了华晨傲人的历史。

　　他是一位拥有企业专家经营管理经验和政府宏观经济管理能力的领导人，他又是一位具有超人的魄力，勇者无畏的胆识，一心为公、一心为民公仆精神的优秀企业家，06年初，他满怀再创业激情地迈进了华晨汽车公司的大门。他胸怀着振兴民族产业的宏伟大志,以其超凡的才智、开拓的胸怀、果断的决策能力、睿智的经营管理能力,带领着华晨人在汽车行业积极开拓进取、实干创新。

　　2006年底，经过一年的不懈努力，祁玉民以其高度的责任感和满腔热血男儿的激情，将中华轿车驶入了国外汽车最高端市场——德国，他带领着华晨人在1—10月份实现了17.35万辆销售量的好成绩，同比增幅达到79.18%。

　　大顺至尊、大略至公、大德至义，我们有理由相信，在不远的未来，祁玉民必将率领着3.5万华晨人，创造出更为辉煌的中国汽车产业发展史新业绩！

　　祁玉民，男，1959年9月出生于陕西省咸阳市，1982年西安理工大学毕业，工学学士，工商管理硕士，高级工程师。素以作风硬朗，创新实干著称，具有企业专家经营管理经验和政府宏观经济管理能力，有激情、有责任心、大公无私。

　　上任华晨集团董事长之前经历：

　　1982年—1994年先后在大连重型机器厂任计划员、计划处副科长、副处长、处长。

　　1994年—1998年先后任大重集团公司总经理助理兼计划处处长、副总经理。

　　1998年—2002年先后任大连重工集团有限公司总经理、董事长兼总经理。

　　2001年—2004年任大连重工·起重集团有限公司董事长、总经理。

　　2004年10月起任大连市人民政府副市长。

　　在大连重工·起重集团及大连市政府业绩：

　　提出“三改两高一加强”新举措。“三改”就是通过改革、改组、改造；“两高”即全面提高对外合资合作和产品技术水平，全面提高企业国际竞争力；“一加强”就是加强管理，实施创新战略，坚持以人为本，实现企业持续快速健康发展。

　　曾成功将我国重机行业的大连重工和起重运输行业龙头大起集团实施了搬迁改造重组，建成了我国重工行业惟一具有国际水平的现代化重大装备临海研制基地和核心零部件制造基。

　　任大连市副市长时，主管工业，实施大钢、大化等一批大型工业企业搬迁改造，着力优化提高工业经济运行质量。

　　祁玉民为华晨2006年四大举措：

　　第一大举措：3月份，中华骏捷上市后，形成一道强大的冲击波，排队购买骏捷车成了中国汽车市场一大景观。祁玉民采取价格回归式定价，新车价位在8.58万元～12.88万元。短短五个月时间内，骏捷订单近4万，强烈震撼中级车市，创造了车市销售神话。

　　第二大举措：6月26日，华晨1.8T涡轮增压发动机在沈阳正式投产。作为中国第一款高性能涡轮增压汽油发动机，华晨1.8T发动机改变了中国车用“外国心”的历史，成为中国汽车工业新的里程碑。

　　第三大举措：2006年1-9月份,华晨汽车集团控股有限公司整车销售15.12万辆,销售增幅高达74%，跻身全国汽车销量排名第九位、销售收入排名第六位。

　　第四大举措：11月份，祁玉民远赴德国不莱梅市政厅参加华晨汽车与HSO公司的签约仪式，出口合同总标的是15.8万辆中华轿车，为中国自主品牌出口欧洲刷新了纪录。