2006年双喜产量比2003年增长130％，进入全国卷烟产销十强

　　技术创新助推广东中烟强势崛起

　　“双喜”竞争力

　　2003年，企业联合重组前，年产量仅为41万大箱，

　　2004年，二厂、一厂联合兼并南海厂后，产量达到50多万大箱

　　2005年，全省卷烟工业联合重组后，产量突破67万大箱，

　　2006年，将超过95万大箱。据国家烟草专卖局提供数据显示，今年1－11月，”双喜”产销量达86.61万箱，位居全国同类卷烟第一位。

　　可见，“双喜”的扩张不是数量的简单递增，更大程度上是综合竞争力的提升。

　　2007年1月1日，广东卷烟厂正式并入广东中烟工业公司，广东中烟工业公司成为广东卷烟工业唯一法人实体。据悉，目前，作为全国烟草行业重点改造项目之一，位于荔湾区芳村占地1047亩的广东中烟工业公司广州生产基地改造项目正在紧锣密鼓建设之中，该项目建成后将成为具有世界先进技术的中国南部最大的卷烟生产、研发和物流中心。有关人士认为，该项目的加快实施隐含着广东中烟的当前战略选择。

　　据悉，2006年“双喜’可实现产销95万多箱，比2003年增长120％，进入全国产销量十强，居全国同类卷烟销售量之首。

　　资源整合搭建粤烟创新平台

　　重组之初，广东中烟属下的四个卷烟厂分布在省内6个不同地区，由于各厂有着不同的技术理念和工艺特色，技术水平差异明显，加之地区分布广，管理难度较大。这样对做大主导品牌双喜来看，无疑是一个挑战。

　　从国家烟草专卖局早前工作部署来看，近一时期，该行业将继续加快推进卷烟工业联合重组。目前，随着烟草行业“大市场、大企业、大品牌”战略格局的形成，国内许多省的烟厂将形成一个法人治理结构下的多点生产模式。对此，广东中烟工业公司总经理李根基曾指出:“行业的发展不仅需要通过深化改革和调整生产关系来促进生产力的发展，而且更加迫切地需要通过科技创新发展第一生产力，来提高核心竞争力。”

　　“企业要发展，必须转变观念，摒弃狭隘的局部利益观念，加快推进技术资源的整合，否则将难以形成合力。”正是基于这样的认识，广东中烟在已实施的三厂联合、全省联合重组中都将技术资源整合作为龙头，通过技术资源的整合带动其它资源整合的推进。

　　据了解，2005年，广东卷烟工业经济效益综合指数已居行业第5名，而高于全国平均指数水平的省份只有7个。

　　技术创新一年投5000万元

　　据了解，正是因为重视将自主创新落到实处，让品牌和市场成为企业技术资源配置的指挥棒，紧紧抓住产品的应用技术展开自主创新，走出了一条以较低投入获取较高收益的路子。

　　据介绍，仅2005年，广东中烟就向技术中心投入了5000多万元，用于基础设施建设和科技开发，相当于广东中烟工业公司成立前5年全省卷烟工业企业科技投入资金总和。巨大的技术创新投入为“双喜”等品牌的跨越式发展提供了强有力的技术保障。

　　研发中，技术人员紧紧抓住卷烟产品对消费者的需求满足这个特点，不断改进配方，打造了自主调香技术这一市场竞争的核心优势，为“双喜”赢得市场发挥了重要作用。2004年面世的“双喜”经典醇香系列，在保持广东“双喜”高香风格的基础上，烟叶浓度有所降低、口感更加醇和，余味悠长，受到了市场的认可。从2004年至今，该系列卷烟销量直线上升。

　　如今，广东中技术创新的目标是要逐步从“广东制造”向“广东创造”迈进。具体来说就是，加强对中式卷烟的研发工作，打造具有品牌效应的强势产品，特别要做大做强“双喜”、“五叶神”等强势品牌，突破区域，以支撑企业的生存和发展；大力推动低危害卷烟技术的发展，打造“粤烟”优势，培育在行业中处于领先水平，具有自主知识产权的降害核心技术；加强卷烟技术研发和生产工艺技术的研究，积极开展卷烟新材料、新工艺、新技术的研究，为新产品研发提供技术支持和保证；锻造一支优秀的科技人才队伍，全面提高人才的素质，以适应企业改革与发展的需要。

　　五大品牌组成粤烟集团军

　　广东中烟认为，品牌的整合就是要不断优化生产资源配置，不断扩大主导品牌的产量，把有限的生产资源和计划指标向“双喜”、“五叶神”等五大主导品牌集中倾斜，不断将其培育成为全国性的强势品牌，凡与其相冲突的品牌都要为之让路，并逐渐压缩直至退出市场。

　　按照广东中烟早前的战略规划，通过2－3年的时间，将“双喜”培育成年产规模100万箱以上、全国单一品牌盈利能力最强的全国强势名牌产品。事实上，广东中烟重组后，“双喜”在2005年产销量已达68万箱，今年以95万多箱的产销量稳居是全国二类烟首位，百万箱目标指日可待。

　　然而，从长远的战略来看，今后，广东中烟五大品牌构成的粤烟集团军，不仅要面临着日益激烈的国内品牌竞争，还面临着国际市场的竞争。世界知名烟草商都是靠强势品牌一统天下，目前国内没有一个品牌能与之抗衡。其中的差距就在于品牌的竞争力上。对此，广东中烟高层认为，“双喜”不能仅仅局限于成为区域性强势品牌，必须走出去，成为全国性的大品牌。

　　李根基认为，要增强广东卷烟工业的国际竞争力，唯一的出路就是稳扎稳打推进强势品牌创新。他指出，大企业必须以大品牌为支撑，品牌的活力源于不断的提升和创新，一旦停止创新，就会面临被替代和淘汰的危险，所以“品牌不倒，产品常新”。要想把双喜打造成为全国性的大品牌，做到既大又强，必须在品牌上要有科技含量和核心竞争力。为此，必须发挥科技优势，不断创新。

　　撰文:王卫国

　　图:

　　广东中烟工业公司总经理李根基率团考察广东中烟工业公司广州生产基地。