2006年是神州数码“第二个五年计划”的开局之年，这一年，神州数码在IT服务之路上渐行渐远。“如果说过去5年我们的发展思路是做大做强的话，那么下一个五年，我们的重点将是先做强再做大！”郭为面对下一个五年计划时很有自信。

　　2006财年开始之际，神州数码创新中心成立并正式启用。郭为对外宣布，未来神州数码将通过全面价值创新走向‘蓝海’�梗�真正成为一个大而强的服务型企业。神州数码走向“蓝海”的第一个重要战略举措，就是神州数码打散原先的集团事业本部组织架构，重组了四大虚拟子公司，分别运营海量IT分销、增值服务、IT服务及自有产品。在神州数码看来，IT服务已不限于原来的狭义概念。正如郭为所说，分销更是一种服务。以分销为基础建立起的供应链管理服务，成为整合IT服务的基础。“从整体上看，我们的服务包括基于产品交付的供应链管理、维修等服务。它包括基于网络、主机、软件、存储的系统安装及升级、培训等增值服务，也包括基于软件和解决方案的咨询、集成、软件定制、运营外包等服务，这也是我们几大虚拟子公司发展的方向。

　　也是在年初，神州数码提出了“IT·服务·创新”作为其新经营理念。“创新“被神州数码提到战略高度，并形成了神州数码特有的“全面价值创新的4S架构”。所谓4S架构，即基于模式创新、技术创新、体系创新和文化创新等创新四个层次的Ser－vice、So lu tion、Sy s tem、Spirit架构，这四大创新内容基本上涵盖了企业发展的整体。为将“创新”的企业理念推向一个新的高度，2006年8月16日－18日神州数码联合多家单位举办了首届“数字中国·创新年会”。神州数码将“IT·服务·创新”的核心理念在这次会议上作了更深的阐释和强化。

　　面对神州数码下一个五年“做强做大”发展目标，郭为认为，打造企业卓越的执行力将是神州数码在“蓝海”中航行的必要条件。卓越的执行要靠班子的建设，即人才的发展，在2006年的校园招聘中，郭为抛出“不设定任何门槛去培养创新型人才，公司愿意花8年的时间，将一名应届毕业生培养成为公司的中坚力量”的承诺。2006年10月，神州数码成为全国首批通过ISO20000国际标准认证的企业。

　　作为神州数码战略性业务单元，IT集团服务业务上半年的收入为13.5亿港元，较去年同期增长高达36.7％。36.7％的高速增长，也成为了神州数码缔造“IT服务元年”的标志。