“扛牌事件”与为官20“任”

　　蔡释虎

　　媒体人士

　　某地的劳动争议仲裁委被一个农民扛走了牌子。仲裁委到底为什么不愿意受理这个劳资争议呢——是有干扰？是觉得事情太小？还是已经“麻木”了？虽然摘下仲裁委牌子的是一个农民，网上的评论却是仲裁委“自己摘了自己的牌子”。

　　深圳市委书记李鸿忠日前提出要大兴六种风气，在谈到“干部要敢抓敢管尽职尽责”时，他一口气说了20个“任”字，任劳者任怨，任职者任责，任谋者任作，任事者任议，任为者任过，任绩者任累，任誉者任妒，任得者任失，任人者任难，任仁者任勇，令人印象深刻。

　　20个“任”字归结到一句话，就是要求党政机关干部从党和国家的大局出发，站在正义的立场，敢于、勇于、乐于秉公处理职责范围内的事务。

　　但要在实践中落实这句话，又谈何容易。前不久，我们某地的劳动争议仲裁委被一个冲动的农民扛走了牌子。该农民为讨薪在劳保局信访办、法院、劳动争议仲裁委之间奔波了一年多没有任何结果。其间，我们的农民兄弟提供了工作证和工资单，但仲裁委认为“未能提供有效的证据证明与被诉人存在劳动关系”，因此拒绝予以受理。

　　事件不大，却很有代表性，很能说明问题。我们一些党政机关干部确实没有能够做到“敢于、勇于、乐于秉公处理职责范围内的事务”。当然，他们也有自己的难处和理由，要做到“敢于、勇于、乐于”并非易事。

　　首先，党政机关干部学会面对各种利益集团的干扰需要有很大的定力。利益集团腐蚀、拉拢党政机关干部主要有三种形式，一是“金钱攻势”、二是“美女攻势”，三是“权力攻势”。前两种攻势可能还容易应付，一个清正廉洁者完全可以弃之如敝屣，第三种攻势却威力强大，因为它涉及了官场的“潜规则”——一旦利益集团已经“绑架”了上司或周边同事，如何自处，确实是件天大的难事。

　　其次，党政机关干部克服“政绩焦虑”、学会做小事存在着内、外在的不利因素。我们现在的机关有个怪现象，就是似乎只会办大事，不会办小事。在不少机关的工作计划中，某某工程有之，某某战略有之，独独缺少了对群众“油盐酱醋茶”的具体关注。群众说街道里治安不好，要求管一管；群众说周边出行不方便，要求治理一下。对于这种相当具体的意见，一个很可能的回答是没有回答。当然，出了大事除外。“出大事”，不仅要赶紧启动“应急机制”，还要“举一反三”、“触类旁通”。

　　再次，党政机关干部摆脱“习惯性麻木”、重新学会“同情”也并非易事。重复、琐碎是机关具体事务的一个特征。面对一段悲惨的经历，面对一个合理的诉求，一个机关“新人”会感动、冲动。长久了，他会变，忘记以“同情心”看世界，“这个事情要研究研究”之类的话也会脱口而出。

　　“扛牌事件”中的仲裁委到底为什么不愿意受理这个劳资争议呢——是有干扰？是觉得事情太小？还是已经“麻木”了？我们无法下结论，但虽然摘下仲裁委牌子的是一个农民，网上的评论却是仲裁委“自己摘了自己的牌子”。

　　不少信访部门的同志谈到，当前社会矛盾有一个苗头，就是“非直接利益冲突”增多。一些被卷入矛盾、事件的群众往往和具体的事件、矛盾没有任何关系。与此同时，一些干部也抱怨，不少群众在干群发生矛盾时会不分青红皂白站到干部的对立面。

　　为什么会这样，我们需要反思了？