和晶做客搜狐：《实话实说》是一种样本分析

　　“现场我主控”——“威胁”是基于团队的信任和协作精神之上的

　　主持人：刚才你举的这个例子是你在现场发挥的一个主持人的作用，这个问题是你想到的还是在之前已经策划好了？

　　和晶：这是我们之前策划案的一个方向，比如长征有这么长的路，我们要走到哪里，不可能把25000里长征都走完。

　　主持人：我知道你经常威胁策划。

　　和晶：我威胁他们什么你也知道，是吗？

　　我威胁他们的话有两句话，第一句话说：“这样吧，我来做策划，你来当主持人。

　　主持人：大家什么反应？

　　和晶：我就是耍胡赖。

　　主持人：其实很多东西都是要靠现场发挥的，计划不如变化快。

　　和晶：对，因为是这样的，我刚才虽然是开玩笑的讲我耍赖皮，但是有原因，做谈话节目跟其他类型的节目最大的不同是，当主持人进入这个场的时候，这个场必须由你来主，甚至你的思维都不能被干扰和影响，因为当你的思维和你的判断被影响了之后，你会误判，误判的结果就是你的谈话会走偏，你对这个人的表大会出现漏听或者说遗漏，这是很危险的，这对主持人来讲，是失误。

　　主持人：在你们这个节目当中可能互动性强调更多一些，不是按照原来的策划案，甚至顺序上都要有颠覆的。

　　和晶：对，当然是这样的，因为我们所有的内容都是有逻辑的，谈话是有逻辑的，当你发现在现场这个逻辑会出现问题、出现危险的时候，马上要重建一个逻辑，这个时候只有我能做，所以我为什么开那样的玩笑，前提是我和策划的信任是非常充分的。我举一个例子，我跟策划的信任可以达到背靠背不用顾及就可以躺下去，我完全知道后面会有人接着我。我曾经跟别的主持人交流过这个问题，如果一个主持人和团队之间不具备这样的信任，你没有力量，因为你一个人干不了这么大的事。

　　这个信任给的越多，你获得的支持和力量就越多，这是一个悖论。同时到了现场你要完全忘了他们，在进演播厅之前你们是一体的，但是进了现场你要把他们忘掉，你必须记住你是孤独的，你是这个现场唯一控制节奏的。甚至有的时候我会跟我的策划说，我说对不起，没有跟你商量，我就把这块东西拿掉了，但是我有拿掉的理由，这个理由在现场是有效的，如果现场结束之后，你让我重新进入策划案的讨论，我可能就是无效的了。

　　所以我说在一个谈话节目的现场，人必须是情境化的。做谈话节目跟别的不一样，谈话不可复制，同时也不能颠倒顺序，不像录电视剧，这段拍漏了可以补拍，谈话绝对不是，谈话就像摄影师抓拍一样，这个镜头过去了就过去了。

　　主持人：他们已经习惯了是吗？

　　和晶：不是吧，我觉得不是习惯了，我觉得是我们磨合的很好，我们已经有两年非常艰苦的磨合，而且团队现在很稳定，没有大的人员的流动或者说变化，团队也比较稳定，这样很好，大家彼此合作的非常舒服。

　　主持人：我也“欺骗”您一下，提一个尖锐的问题：您刚才说团队稳定，可我们知道实际上在2003年咱们栏目组有一个很大的变动，很多老策划都去《人物新周刊》了，班子都挪到那边去了。

　　和晶：不止，还有到其他的节目和制作组。

　　主持人：那个时候算不算比较动荡的一个时期？

　　和晶：那个时候不叫动荡，叫完全洗牌，就是要完全建立你的工作团队。

　　主持人：你刚才谈到互相的信任，这是基于对节目的了解基础上的，而不同的形式，不同的内容，大家想法是不一样的。那个时期，要正常做节目，还要与新人磨合。

　　和晶：那段时间非常的尴尬，我告诉你就像什么，就像一个人家里的银行的存款都用完了，没钱了，但是每个月他还要还贷，还要正常吃饭。为什么呢？我们节目那个时候还要一周一周的播出，还要跟大家见面，我的情绪在电视机前面还不能被暴露出来，基本上是打肿脸充胖子。如果在生活中你有这样的体验，你会非常理解那个时候我们的困难，就是这样的。

　　就是没人，策划组没有人，所有能上的人全都上来了，就是说你能干这个事的人都得来干，这是一个非常危险的时期，也是自尊心受到极大打击的时期。

　　主持人：怎么渡过难关的呢？

　　和晶：咬牙呗，因为没有退路，这是第一。第二，我这个人很奇怪。

　　主持人：你是那种迎难而上的人？

　　和晶：不是，我是一个很被动的人，我只是找不着逃跑的理由，我想那个时候如果我逃跑的话，我的性格中有一种完美的情结，你要走的时候一定是在相当灿烂的时候走，你不能在枯叶调令的时候走。

　　主持人：可能是个人情结，我不能在这个时候走，我走可能是我把这个节目搞杂了，或者是从节目当中来说。

　　和晶：没有，我觉得就是一种个人性格，我举个生活中的例子你比较能够理解，就是如果一个人特别受大家的喜欢，都愿意簇拥他的时候，我倒不愿意跟他接近，我愿意远远观察他、欣赏他就可以了。但是有一天如果这个人离开了热闹的舞台，陷入了比较凄凉，或者不太受欢迎的时候，我反而愿意接近他，让他感觉到有我这样一个人。

　　主持人：怎么跟大侠似的。

　　和晶：没有，那个时候就是不能走，没有逃跑的理由。而且我觉得可能小崔也不希望我那个时候走，我也说不上来为什么，我们从来不正面谈这个问题，但是我相信“实话实说”这四个字来之不易，虽然很多人希望它死掉，很多人希望它关门，我有这种感觉，但是我做了一个设想，我觉得现在这种传媒环境，一方面谈话的机会越来越多，但是你会发现当说话的人越来越多的时候，真话就越来越少。所以“实话实说”这四个字，随着时间的流逝，应该是越来越难能可贵的。

　　主持人：刚开始咱们也提到了选题，您刚才也提到了，现在观众的审美需求越来越高，节目的制作也就越来越难了。

　　和晶：我倒觉得不是越来越难了，倒是越来越乱了，现在什么都乱。做游戏得讲游戏规则，但是现在不讲游戏规则的人太多，这是第一。第二，我觉得现在人的诱惑多了以后，心越来越乱了。第三，当你没有了一些安定和标准之后，就没有定力了，所以看东西五分钟就走、五分钟就走，特别乱，给我们造成一个特别乱的一种思想和感觉，特别乱。

　　我倒不觉得是难。其实我的性格在这种乱之中没有受什么影响。因为我平常喜欢静，所以它乱不乱对我影响不大，但是可能从节目的操作上来讲，要特别特别小心。

　　主持人：确实在这个社会当中，能够让自己稳下心来，想想事情的机会太少了。包括咱们说好消息、坏消息，我们这边也征集了一些。突然发现，大家说到好消息的时候可能有些人会想起来，说道坏消息，大部分就会一下子想不起来。

　　和晶：就是心太乱了。

　　主持人：你们这个创意很好，会让大家有一个反思：“这一年干什么了？”不知道从哪年开始大家这样一年一年过去了，没有任何值得回忆或保留的印象。

　　美妞现在会说话吗？

　　和晶：会。

　　主持人：他会跟妈妈报告今天干了什么事情吗？

　　和晶：她不会，她干了坏事会打岔，比我强多了，所以我确定将来他不会做（《实话实说》）这个节目。

　　主持人：小孩子都会汇报一下在幼儿园有什么好事，或者哪个小朋友欺负我了。但大人反倒……

　　和晶：当时我们想做这个“2006年的好消息、坏消息”的时候，这个问题是给接触到这个话题的人提的，至于答案，是对他本人有意义的。所以他们去采访的时候，我们非常非常感动，如果你看了那些在街头随机采访的话，你会发现很多老百姓关心的问题就是我们报纸的第一版最主要的问题。

　　比如：民工关心年底能不能拿到钱，如果碰到好老板就是好消息，如果拿不到钱就是坏消息；有人会关心北京的交通；有人会关心票价；有的人会关心股票……全是民生大事。

　　每个人从自己的角度上讲这一年的好消息、坏消息的时候，你会发现他提出来的问题看上去很小，但是谁又能逃过这些小问题。

　　主持人：都是一些民生化的东西。

　　和晶：你根本就跨不过去，所以我们真的挺感动的。特别实在的表达，很有魅力、感染力。

(责任编辑：曾玉燕)