小企业要靠创新树品牌

　　本报讯（记者张海军）柠檬电器、迈士通、高骏红木、加倍佶，这些人们并不熟悉的厦门品牌悄然间，正在以他们特有的方式被厦门所认识。在昨天的“2006厦门品牌建设年度案例”甄选活动中，这些品牌得到了评委们的青睐。

　　小企业如何才能找到自己的品牌之路？专家认为，必须在模式、文化和执行上实施创新。

　　厦门人文学院副院长陈培爱认为，厦门的一些小企业在品牌模式上的创新很值得思考。以加倍佶为例，作为一家运动品牌，他们在2006年赞助了中国民间登珠峰活动，自己的户外运动眼镜也把市场完全打开。高骏红木在市场混乱、品牌不清的情况下，通过和厦门晚报合作，举办家居鉴赏会，吸引了大量的新顾客。

　　2006年，厦门品牌开始不约而同地下起了文化这盘棋。厦门移动张燕鹏副经理在介绍中国移动在几年中，针对不同的客户群体来操作的文化概念受到了大家的关注。而中国银行厦门分行在2006年出的一本名为《生活》（HOWLIFE）的杂志，定位高端，把文化做成了联系顾客的纽带。陈培爱认为，这些都是厦门品牌在文化创新上很好的案例。他最为推崇的一项案例是在去年中秋月饼大战中，向阳坊推出的“八宝福饼”品牌营销策略。他说，虽然表面上看起来很土，与其他的饼店大打国际牌差异很大，但是这种情景营销获得了巨大的成功，销售量就达到了前所未有的高度。

　　在品牌建设中，执行上的创新最为重要，陈培爱说，自己很欣赏厦门华联今年的广告促销活动，在他们的品牌营销过程中，他们紧紧抓住了顾客的心，在重新开业之初，以寻找老顾客为手段，大打情感牌，在品牌建设执行上的坚决功不可没。

　　据了解，今年10月18日推出的“2006厦门品牌建设年度案例”甄选活动，历时两个多月，共有92家企业案例参与，最终12家企业的品牌案例入选“2006年度优秀品牌建设案例”，8个案例入选“2006品牌建设年度最值得推荐案例”。