星光灿烂十一年铸就家电连锁大业

　　十一年前，永乐（中国）电器销售有限公司刚刚成立，年销售额仅1千万元，营业区域也仅限于上海市。十一年后的今天，永乐锐意进取、不断创新，拥有了200多家门店，2006年实现了销售金额220亿元。2006年11月，国美永乐宣告合并成功，新国美集团正式成立，陈晓出任新国美集团总裁，打开了永乐家电发展更加开阔的崭新一页。

　　勇攀高峰

　　不断创新经营模式

　　在经营模式上，永乐家电也不断另辟蹊径，积极探索各种零售资源的整合和有效利用的方法。2002年6月，为寻找企业新的增长点，永乐果断与上海联通携手，介入手机零售业务。此外，永乐家电还积极拓展自有品牌产品线，率先尝试定牌采购。2005年永乐打出自有品牌—YOLO，这也是中国家电连锁卖场首次拥有自有品牌。

　　组建新集团

　　注重效益增长 提升单店经营质量

　　2006年11月国美和永乐成功合并，国美、永乐、鹏润电器三大品牌纳入新集团统一管理，成为新集团所辖并独立运营的家电零售品牌。新集团将按照八大统一原则，实现资源共享，并在经营层面，实现门店形象、目标消费者、经营策略和产品结构的差异化，提升集团多品牌的核心竞争力。力争2007年销售额突破1000亿元，门店数突破1000家。

　　以顾客为中心

　　创新家电连锁经营模式

　　永乐家电在业内率先适时推出四大消费保障，深受各地消费者的欢迎，创造了一种全新家电销售服务新理念。“四大保障”服务模式以领先行业的标准，一时间成为家电连锁服务行业的标杆。2007年对于永乐人来说是一个崭新的开始，投入新国美集团麾下之后，永乐拥有了更加广阔的发展空间，能够为消费者提供更加完善的服务。