提高员工幸福度归属感

　　民生净福利指标企业谈

　　艾美特电器（深圳）有限公司副董事长蔡正富

　　提高员工幸福度归属感

　　深圳商报记者刘虹辰

　　本报讯“民生净福利就是要让员工幸福。”艾美特电器（深圳）有限公司副董事长蔡正富认为，关注深圳人的生活和生存状态，解决民生问题，深圳人才会有实实在在的幸福。

　　“我们努力让员工有归属感。”蔡正富告诉记者，在艾美特，最近几年有一批员工通过向公司无息借贷获得购买房屋的头期款，已经在深圳购买了自己的住房。艾美特通过关心员工的住房生活，将公司的发展与个人的发展紧密联系在一起。

　　更让员工感动的是，艾美特从企业总资产中拿出10％左右，对普通员工进行量化配股。艾美特从2003年开始推行“员工持股”方案，目前已有1000多名普通员工成为“小股东”。现在，员工们更关心企业的发展了，因为工厂的效益已经直接影响着“小股东”们的年终红利。

　　“我们努力让员工生活得幸福。”蔡正富介绍，艾美特有7000多名员工，如何安排这些员工的业余生活是艾美特企业领导一直关注的焦点。早在1993年，艾美特就成立了“职工之家”—工会组织，艾美特的工会组织是当时深圳外资企业中成立最早的工会之一。工会一成立，立即着手举办篮球赛、知识竞赛、歌手大赛等各种各样的活动，丰富员工的业余生活。

　　艾美特很关心员工的文化生活，早在1994年，艾美特就办起了自己的杂志《艾美特之友》，这份已经办了10多年的杂志包括卷首语、焦点话题、人在艾美特、新闻速递、工会快讯等若干个栏目。杂志如今已成为艾美特人展现企业精神和企业文化的阵地，也是员工倾诉和吐露心声的地方。

　　“艾美特人是幸福的。”一个员工动情地对记者说。每年，艾美特的工会都会组织各种各样的文艺和体育活动，篮球、足球是艾美特每年必举行的体育赛事，员工们在挥汗如雨、团结拼搏之余，也享受到了运动带给他们的快乐。

　　蔡正富告诉记者：“在提高员工的幸福度方面，我们正在努力做得更好，让员工更有归属感，让员工的利益与企业的利益息息相关，休戚与共。”