海口晚报网1月14日讯
(记者曾纪祯通讯员符银莉)椰树集团深化改革,建立新体制,促进了生产经营。2006年完成销量29.3万吨,同比增长9.73%;上缴税金1.59亿元,同比增长43.94%。
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椰树集团董事长王光兴介绍,“椰树”积极推行“三新”:建立新的公司治理结构,实行所有权、决策权、经营权、监督权分立制衡,既放权又监督,做到执权管而不死、分权放而不乱,堵漏洞、快决策,增强了企业竞争力;建立新的经营班子,在回报创业元老的基础上实行新老交替,打江山的元老功臣退居二线,进行监督,把经营权交给有作为的年轻人,让他们施展才华;建立新的管理模式,对集团内部的垄断企业实行年薪制激励,对竞争性分公司实行期股激励,对亏损的分公司实行入股合资经营。推行“三新”,给企业注入了新的活力。
同时,“椰树”以市场为导向,增加投入,扩大生产规模。投资1.34亿元,使火山岩珍贵天然矿泉水年产量从目前的8万吨扩大到18.5万吨,年可增加产值1.08亿元、税金1070万元;投入3000万元,使软包装椰子汁年产量从1.3万吨扩大到2.73万吨,年可增加产值8175万元、税收408万元。今年还计划投资2亿元,用于生产椰子水运动饮料、椰菠汁、木瓜汁、芒果汁、菠萝汁等5个产品,年可实现产值2.5亿元、税收2200万元。(来源:海口晚报)
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