哈红光锅炉集团坚持创新发展推动新农村建设

　　张桂芳 王永志 本报记者

　　从一个养鸡养牛的小畜牧场到东北地区民营锅炉企业的排头兵———有着“龙江第一村”美誉的哈尔滨红光锅炉集团有限公司，依靠科技创新实现了生产发展、生活富裕、乡风文明，农村集体经济迅速发展、农民生活水平和质量全面提升，由此在全市树立了一个建设社会主义新农村的成功范例。

　　科技为翼壮大集体经济

　　始建于1955年的红光锅炉集团，脱胎于养禽、捕鱼为主的原太平区团结乡红光畜牧场。上世纪70年代初，这个由支部书记徐在山率领农民建起的农村集体企业，开始艰苦创业。通过实施科技创新工程，有力地壮大了集体经济，也使红光锅炉集团完成了一次次跨越。

　　牵住企业技术升级这个“牛鼻子”，红光集团不断加强技术改造、设备更新，不仅购置了膜式壁焊接生产线、管屏成排弯设备、电加热退火炉等硬件设备，而且组建了技术中心，完善了U8M软件功能，实现了CAD／CAM软件升级。“十五”时期，“红光”累计投入6000多万元更新改造旧设备，为研发新产品创造了有利条件。

　　在“自我改造”同时，红光集团还积极借助外脑，多渠道寻求企校合作，初步建立了产学研相结合的技术创新联合体。近年来，该集团与多个大厂、大学、大所制定了信息共享、资金保障、定期互访等制度，拓宽了研发平台，新技术、新产品不断问世。截至目前，该集团已有39项科研成果投入生产，其中5个产品被认定为国家级新产品。

　　凭借科技助力，红光集团连连实现撑杆跳。目前，该集团锅炉制造资质已连续升级，

　　成为东北地区锅炉制造业唯一具有A级制造资质的民营企业，生产品种已增至14个系列137个品种，并开始实现由生产工业锅炉向生产电站锅炉转型。

　　2005年，红光集团实现产值1.5亿元，比上年增长17%；利润760万元，比上年增长23%；上缴税金900万元，比上年增长19%。随着红光集团的发展，240名当地农民离开土地，成为红光集团这个现代企业的员工。

　　员工分享企业发展成果

　　“红光”成长，员工出力；“红光”壮大，员工受益。随着红光集团的生产发展，员工生活水平不断提高。2005年，集团人均年收入达到1.8万元，比2000年增长62%，比红光畜牧场时增长30多倍。

　　在住房、就餐、通勤、子女上学等方面，“红光”也不断提高员工的福利待遇，为员工排忧解难。上世纪90年代初，为解决员工住房难，红光集团投入上千万元建成了两万多平方米的住宅楼，每位已婚员工都分到了一套“四全”住房。农民住上集体楼房，当时在黑龙江省尚属首例。经过几年努力，现在，“红光”员工的人均住宅面积达到了15平方米。

　　教育投入一直是“红光”的重点投向，自1979年以来一直实行“红光”子弟公费教育制度，不仅报销员工子女小学至高中的学杂费，而且实行了对子弟中优秀学生的奖励制度，考上大学的员工子女可一次性获得奖金1000元，大学毕业后回到“红光”工作的员工子女还可报销大学期间的全部学费。

　　“要让与企业风雨同舟几十载的员工参与分享‘红光’改革发展的成果。”在日前对红光集团进行股份制改造时，徐在山始终这样坚持。

　　按照改制方案，企业有效资产按照职务、工龄、贡献等量化到人。这一改革的最大亮点在于，退休和已故员工也成为“红光”改革发展的受益者，参与股改：退休员工按在职员工的一半量化股份。改制后，红光集团还拿出400多万元，为员工补交了社会养老保险金和医疗保险金———昔日“面朝黄土背着天”的农民，全部享受到了社会养老和医疗保险待遇。

　　今天走进“红光”，村容整洁，民风淳朴，到处洋溢着文明幸福的和谐新风。