广百加快布局区域购物中心(图)

庄小龙摄

　　广百新一城购物中心今天正式投入使用。时下，购物中心一般都是由地产商开发经营，百货公司是作为主力店进驻。但广百不甘心只做主力店，也要分一杯羹，并实现百货业态的延伸。据介绍，广百通过对市场的研究发现，在城市核心商圈开设百货公司是非常合适的。而在其他非核心商圈的区域，针对人们就近购物的习惯，则适合开设区域性的购物中心。

　　在新一城之前，广百已经和另一个合作伙伴在区域性购物中心尝试了一把，也就是位于新市的百信广场。百信的成功使广百尝到了甜头，于是开始在其他区域寻找合适的位置，最终找到了海珠区开设新一城。下一步，广百依然还会寻找网点开区域购物中心。

　　让租户和主力店双赢

　　经营百货公司和购物中心是完全不同的两码事。黄永志告诉记者，广百对于经营百货公司已经驾轻就熟。但是经营购物中心就不同了，要面对的都是小租户，这些小租户对于培育市场的耐心是不够的，最多只是3个月，而且购物中心的构成元素要比百货公司更加丰富。因此，整个新一城项目的经营管理团队要分成三个部分：百货、品牌租户和整个购物中心的运营，其中整个购物中心的运营是独立进行的。因为主力的百货店是自有品牌，所以购物中心运营团队能将百货和品牌租户的资源很好地整合起来。

　　营业面积增加近13万平方米

　　百货和品牌租户同场经营，就要有所取舍。在许多购物中心里会有很多重复组合，百货和场内的其他品牌租户会经营同质化的产品。但百货公司开购物中心就可避免这一问题。如新一城全场300多个品牌、188个商铺，基本没有重复品牌和商品。

　　据悉，广百近半年加速发展，不到半年时间商业营业面积增加了近13万平方米。

　　文/ 记者林晓丽、骆建基

　　位于海珠区的广百新一城购物中心今天正式投入使用，这是广百股份首次独立发展购物中心业态。广百董事总经理黄永志向记者表示，人们就近购物的需要凸显珠三角社区购物中心潜力，广百有意加快在珠三角布局服务社区的购物中心。