近年来,固镇供电公司结合企业发展实际,把提高员工素质、树立公司良好服务形象作为“第一要务”,以“五化”为先导,全面推动“人才强企”战略,为企业的可持续发展打下了坚实的基础。
一、提高职工素质多样化
为不断提高职工职业技能和综合素质,营造一支适应公司改革和发展需要的企业人才队伍,促进公司持续、稳定、快速、健康发展,该公司从源头上提升员工的岗位竞争力,通过组织在岗学习、办班培训、述职、座谈、经验交流等多种形式,形成了继续教育、成人教育、岗位教育、自我教育相结合的职工素质培训机制。
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二、培养职工素质规模化
多年来,该公司在员工培训时“量体裁衣”,既注重加强员工培训的针对性,又注重提高员工培训的实用性和普遍性。每年初,公司向各部室、乡镇供电所、变电站及班组下发培训项目需求调查表,要求员工根据自身情况填写需要培训的内容、时间、形式,并及时收集员工提出的有价值的培训需求建议。公司对收集的培训意见和建议加以整理,制订培训计划,按岗位需要,分期分批进行培训。一是自办培训班。仅06年,该公司累计举办各种业务技能培训班24期,培训职工903人次。二是选送业务骨干到省、市公司参加培训学习。06年,参加上级主管部门业务培训66人次。三是和电力中等职业学校联合举办中专函授班。06年,安庆电力中等职业学校函授班在该公司开设电力营销、变电运行两个专业,自愿报名参加函授学习的员工共70多人。据统计,截至目前,该公司重要岗位人员培训覆盖率达100%。
三、淬火职工素质军事化
为构建科学完善的制度体系和标准体系,提升供电企业管理水平,塑造“三新”电力形象,该公司在企业内全面推行准军事化管理。制定实施《固镇供电公司准军事化管理细则》,该细则共十二章七十六条。重点落实在三个方面:一是落实在安全生产上,站在以人为本、维护职工生命健康安全的高度,强化执行意识、服从意识,对涉及安全的重大工作部署、重要任务安排以及调度下达的指令实行命令化管理,确保工作落实迅速及时,雷厉风行,政令畅通。二是落实在经营管理上,按照管理范围全员化、管理控制全面化、管理标准精细化、管理手段军事化的要求,建立全面精细化管理体系,建立完善内部市场优胜劣汰、奖罚分明的考核体系,对单位和员工实行量化考核,并与经济利益紧密挂钩,从而形成规范、有序、公正、公平的内部市场“平台”。三是落实在企业文化建设上,坚持以人为本,稳步推进公司内部改革,积极构建和谐团队。把军队“团结、紧张、严肃、活泼”的阳刚文化融入供电企业文化建设,全面提升职工队伍素质,最大限度挖掘人的潜能,形成尊重人、信任人、关心人、激励人、开发人的浓厚氛围,使企业管理的重心向文化管理转变。
四、锻铸职工素质立体化
该公司在注重职工业务素质提升的同时,把握时代脉搏,与时俱进,不断提高职工的政治素质。组织召开了践行“八荣八耻”座谈会,以“五个结合”为前提,在公司全体党员职工中深入开展社会主义荣辱观教育。一是与学习贯彻国家电网公司大政方针相结合,把“八荣八耻”融入实际工作中,找准结合点,提高思想认识,增强工作的主动性和自觉性;二是与“四好”领导班子建设相结合,发挥领导干部的表率作用,党员领导干部要积极践行,率先垂范;三是与建立先进性教育长效机制相结合,发挥党组织和党员的先进模范带头作用,充分体现共产党员的先进性;四是与党建工作相结合,继续通过“党员服务队”、党员示范岗、团总支、青年文明号等有效载体,积极回报社会,主动帮助弱势群体和困难职工,进一步激发广大党员的工作热情;五是与“争创”活动、读书活动和“安康杯”技能竞赛等相结合,引导职工树立正确的人生观、价值观和道德观,树立远大理想,帮助职工不断提高自身修养,提高业务技能。
五、考查职工素质制度化
为检验培训效果,正确评价职工的业务素质和技能水平,该公司制订了严格的考核制度和考核办法,实施全员年度会考。会考采用理论测试+技能测试的方式,从教育部门专门邀请老师与公司行政人员一并参与监考,县公司巡视组、省市公司领导实行不定期巡查,还特别请县武警中队维持秩序。年度会考与运行人员的运岗值别挂钩,作为值别调整的主要依据;乡镇供电所员工的考试与阳光电力维修公司人员聘用相结合;农电工考试更是与正在开展的农电工工资改革挂钩,作为技能工资评定的重要依据。从而激励员工不断自觉提高自身素质,以适应企业不断发展的要求。(徐祝和、张敬军)
来源:
中安在线
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