“联合发展、联合经营”

　　以资源和业务为纽带，以产业（资本）为依托，各级广电“联合发展、联合经营”，实现省市县三级贯通——广东广播电视坚持改革创新，整合广电资源，创造了具有广东特色的广电体制改革“南方模式”，使广东广播电视事业发展实现了历史性突破。

　　三年前，全国第一个由省市县三级联合组成的全省性广电集团——广东南方广播影视传媒集团成立。在广东面临境外媒体激烈竞争以及省市县发展不平衡的形势下，广东广电“联合发展、联合经营”战略应运而生。

　　以业务为纽带实现协调发展

　　2004年2月，南方电视台与云浮广播电视台签署第一份联合发展协议，拉开了南方广电集团实施联合发展战略的序幕。至2006年9月底，南方广电集团本部的广东电台、广东电视台和南方电视台分别与阳江、河源、清远等13个地级市台签订了联合发展协议。

　　南方广播影视传媒集团总裁王克曼说，三年来，南方广电集团共投入6000万元，以省台为龙头，以业务为纽带，通过宣传、节目、技术设备、人才培训、传输覆盖、经营管理六个方面的支持，带动市县广电事业的发展。

　　“集团资金的投入，重点支持‘内容生产’，提高节目质量和市场占有率。”南方广播影视传媒集团副总裁区念中介绍，广东电台、广东电视台、南方电视台对市县台的支持重点放在新闻、专题、剧场等方面。

　　与联合发展台签约后，广东电视台和南方电视台新闻中心与各台新闻部建立起完善的通联机制和业务交流支持机制，地市台上传的新闻量大幅增加，质量也显著提高。南方电视台与河源台签约前，从没收到过河源台上传的新闻，但签约后，河源台已有100多条新闻登陆南方电视台的新闻版面。

　　同时，广东电视台与南方电视台利用节目资源丰富的优势，为地市台提供优秀剧目，提高地市台自办频道的竞争力。广东电视台联合清远台共谋发展，免费提供《外地媳妇本地郎》等热播电视剧近800集和一批自办节目给清远台播出，使清远台自办频道的收视率逐月提升。南方电视台原则上向每个联合发展台每月提供不少于1部拥有全省版权的优秀电视剧，迄今为止向联合发展台提供了24部电视剧共937集。

　　区念中说，广东地市台因为有不同地域的岭南文化特色，所以也拥有了自己节目的风格。省台与市台通过项目联动方面的协作，把省台的制作力量优势与地市的文化资源优势结合起来，使电视节目内容更加丰富，同时也提升了地方台的宣传效果和节目质量。

　　以产业为依托实现互利共赢

　　2005年，南方广电集团创新联合发展方式，实现向联合经营的深层次转变，将省市县联合的基础由以业务为纽带进一步向以产业（资本）为依托转化。

　　“省级台客户资源丰富、经营范围广泛，而地市台自办频道闲置广告时段较多。”王克曼说，由于地域的局限性，大客户一般不会专门在一个地市投放广告，地市台广告效益比较低。实施联合经营后，只要广告客户与集团广告总公司签订合同，广告就同时在各联合经营台播出，各台按收益分成，增强了市、县台的经济效益，也扩大了广告经营的市场空间。

　　南方广电集团广告总公司结合各地市、县广播电视台的特点，因地制宜推广不同经营模式，成立了市、县台广告经营中心，统一对外推广，统一引进广告客户。目前，南方广电集团广告总公司与57个市、县台实行联合经营，范围达到140多个电视频道，覆盖385万有线电视用户和2861万人口，形成了大区域、多层次、省市县三级电视广告整合营销的新格局。

　　联合经营一方面协助地方台重新调整和规范广告管理体系，有效提高了经营效率；一方面将地方台的广告产品并入省台广告经营体系进行整体营销，提高了地方台经营创收总量。据统计，2006年南方广电集团联合经营收入达到2．2亿元，联合经营的市县广播电视台整体广告收入均比去年同期增长15％以上，河源台和阳江台达到了40％。

　　“南方模式”促进广电生产力发展

　　联合发展、联合经营使广东广电上下形成合力，促进了全省广电生产力的发展。2006年南方传媒集团全年总收入为60．8亿元，比2005年增长22％。根据央视索福瑞公司调查数据显示：在广东全省（城市＋农村）范围，2006年12月南方传媒集团的收视市场份额为63％，超过香港电视媒体54个百分点，占据了收视市场份额的绝对优势。

　　同时，南方传媒集团所属19个地市广播电视台收视市场份额也在不断提升。与2005年同期相比，东莞台、珠海台、潮州台、韶关台、肇庆台、汕头台、江门台2006年收视升幅均超过了20％。其中，东莞台全天收视市场份额升幅高达226％，晚间黄金时段升幅高达320％。

　　在提高地市台收视率的同时，中央台和省台节目也扩大了在全省的覆盖，确保了广播电视节目的安全播出。目前，广东全省21个市及南方广电集团所属76个县级广播电视机构全部完整地转播了中央台和省台的必传节目，并逐步向乡镇扩大覆盖，使党和政府的声音传到了千家万户。

　　（新华社广州1月17日电）