国产彩电开始走出“赢利围城”

　　本报讯（记者潘祥海）进入平板时代，面对开放式产业链环境下的过度市场竞争，各大家电厂商陷入了“占份额而不得利润”的“围城”，解决利润之困，成为行业的共识。权威人士分析，当前中国彩电业仍面临三大掣肘，规模化造成上游对接与终端反应偏慢，技术的把握度低以及激烈的竞争带来利润问题，同时，偏重于营销使品牌知名度高但美誉度。

　　在平板产业仍桎梏于行业三大掣肘之时，康佳则凭借经营新思维的转变，率先突破交上答卷。康佳实现了组织架构根据业务发展快速微调，上下游资源深度联合，内部管理狠抓三大工程和激励机制，从而使规模和利润得以和谐发展，品牌价值也得到逐步提升。

　　业内人士分析，销量动辄百亿的平板企业，面对产业环境越来越快的变化，往往会出现“船大难调头”的局面，而家电渠道的复杂性，以及上游面板与芯片的摩尔式发展，使平板企业的规模问题更为突显。

　　规模化生产，对企业的运营能力提出一系列挑战，也引发了中国家电业的大规模组织重构。康佳、ＴＣＬ、创维等领军品牌都各有动作，但无不聚焦于一点：加快市场反应速度。

　　康佳集团2005年便提出了价值经营战略。在集团这样的战略指导下，康佳不断调整彩电业务组织架构，权力下放，扁平管理，加快决策过程。

　　通过对原有事业部的二度分拆重组，康佳多媒体营销事业部完成扁平化调整，形成彩电、平板两大产品营运中心和四个区域营销中心，直接对接终端以及上游供应的变化频率。

　　规模与利润的矛盾，一直是国内彩电企业解不开的“死结”。康佳多媒体营销事业部总经理叶涛表示，平板电视是产业未来发展的主流，但是较大经营风险和微薄的行业利润，还不足以承载整个彩电产业的发展。ＣＲＴ虽然市场份额正在日益萎缩，但在未来较长一段时间内，仍拥有令人不可忽视的市场空间。

　　据悉，康佳在企业内推动快速运作，将供货期间压缩为20天，相对于行业通常的45天时间，大为缩短。同时，上游供应方面，康佳非常注重周转速度，有时甚至不惜以成本换时间。

　　与次同时，康佳还积极推动着ＣＲＴ产业的升级热潮，在ＣＲＴ产品的时尚化改造和市场推广方面，康佳始终走在了行业的前列，通过短管、宽屏等平板化的外观，以及与平板电视共享先进的技术平台充分拓展了ＣＲＴ的市场空间。近期，康佳在全球率先上市采用第二代短管的ＣＲＴ产品，距离较一代再缩短8至10厘米，进一步向平板厚度靠拢，对ＣＲＴ电视新消费价值的赋予，创造了良好的赢利。

　　行业人士指出，走入2007年，中国彩电市场尤其是平板电视将进一步放量，数字、高清、大平板等等发展信号给国产阵营带来更多机遇，国产彩电如何进一步走出“赢利围城”，与外资品牌在全球平台展开全面竞争，康佳的“价值经营”新思维的破题成功，带给整个国产彩电行业的，或许是一个持续的、积极的经营模式的大转变。