柳传志:联想将成为没有家族的家族企业(图)

　　在低调一年之后，2007年1月的月末，联想系的灵魂人物柳传志，再次强势出现在记者面前。

　　柳传志首次向媒体表示：“联想将成为没有家族的家族企业。”在作此番表态的时候，朱立南、陈国栋、赵令欢三位联想系悍将，分坐在他的左右。这种规格的集体亮相，在近5年的联想控股历史上从未发生过。

　　种种迹象表明，在遴选“家族”接班人这一重大问题上，以柳传志为首的联想元老，已进入最后决定阶段。

　　第一访问

　　记者：联想控股旗下的5家企业，你最牵挂的是哪个？

　　柳传志：应该说还是联想集团。并购IBM个人电脑业务，对联想集团是巨大的挑战，中国经济要发展，就必须走向世界市场，全体民营企业都在看着我们。现在看来，并购难度没有超过我们当时的估计，整体都在掌控之中。对杨元庆来说，一是要有足够的胸怀，让全球化的团队放手去做；二是要有能掌控整个公司运作的强硬手段。柳传志

　　记者：企业搞多元化，目前在中国的成功案例很少。

　　柳传志：搞多元化必须放权，人是第一位的，中国民营企业的老板们在多元化前必须自问，是否有足够多的德才兼备的人才？如果没有，当权的后果是不可想象的。

　　记者：联想控股麾下已有5家企业，还会不会有第六家？

　　柳传志：如果有合适的管理人才，有合适的行业与企业，我们可能把它买下来发展成第六、第七家企业，这是很有可能的，但现在还没有出现。

　　记者：现在的工作压力还大吗？

　　柳传志：压力都转移到几位年轻人那里去了，相比他们，我每天都很愉快。

　　记者：对退休后有没有什么规划？

　　柳传志：将来我就是要做愉快的老头儿，至于退休后的具体计划，现在就有，但我不告诉你。

　　柳传志另外的三个选择

　　联想集团掌门杨元庆，神州数码掌门郭为，没人能否认两人在IT产业举足轻重的地位。但在联想控股如此复杂的资本帝国里，柳传志是唯一的“家长”，他是联想控股集团的总裁，同时兼任联想投资、弘毅投资、融科智地的董事长。在内部，这个庞大的组织被称为“联想大家庭”。

　　因此，“大家庭”的另外三位骨干成员尽管曝光率极低，但地位同样重要。他们是接班柳传志的另外三个选择：联想投资总裁朱立南、融科智地总裁陈国栋、弘毅投资总裁赵令欢。

　　他们过去几年的业绩，也随之浮出水面。第[1][2]页