每日新报:2006年度雇主调查天津榜企业大看台八

培训中的小组案例分析

　　品牌建设之路

　　“内部提升”制度

　　宝洁公司一贯从组织内部提拔和发展人才。每位宝洁员工都从基层开始做起，以培养起相互之间长期高效的合作关系。一旦在较高职位上出现空缺，公司就会从公司内部进行提拔。在天津宝洁工业有限公司和广州宝洁公司天津分公司，绝大部分的员工都直接来自学校，他们与公司共同成长，因此有着极强的归属感与集体荣誉感。

　　国际一流的培训与发展

　　为了支持“内部提升”的用人原则，宝洁内部形成了一种文化：每个人都把培养和发展别人作为自己的一项重要工作，而且这种行为会受到嘉奖。

　　“以工作表现为基础”的企业文化

　　宝洁公司一直相信并实践着任人唯贤，奖励及提拔员工的唯一标准就是工作表现，而绝不包括国籍、血统、性别、肤色、性取向等与工作表现无关的东西。宝洁的文化奖励那些努力做到最好的员工。

　　互相尊重及信任的工作氛围与和谐的上下级关系

　　在宝洁公司，人们彼此尊重，最基层的工作人员与厂长穿同样的工服，在同一个食堂就餐，每一位员工都能得到平等对待。直接经理为下属提供定期的一对一的反馈与指导，以帮助下属更好的完成工作和更迅速的成长。

　　富有竞争力的薪酬

　　为了吸引和留住最优秀的人才，我们提供的福利薪酬待遇同行业中属于佼佼者。公司不断地调节薪酬系统，并每年都做工资市场调查，以确保宝洁的工资和福利是具有绝对竞争力的，让表现优秀的员工得到相应的回报。对于暑期实习生则享有相当于70％全职员工的工资，享有与全职员工等同的各类保险，若实习期间工作所在地与其家庭或学校所在地非同一城市，将享有公司统一提供的来回机票往返和全程酒店住宿。

　　品类齐全的福利待遇

　　考虑到新员工在适应崭新的工作和环境的同时未必能马上找到合适的住所。因此，在宝洁上岗培训结束之后，公司会为新员工安排一个月的酒店住宿，员工可选择入住并且不需要支付房租。

　　宝洁为员工购买人寿保险和人身意外伤害保险、宝洁全球差旅意外保险、社会保险等各种品类齐全的保险，公司还会按当地政府的规定为员工购买工伤、生育、失业等社会保险项目。更在中国推出“宝洁奖励股”及其他项目，以创造一种鼓励承担风险、提倡主人翁精神、激发创造性思维的宝洁新文化氛围。

　　业绩展示

　　被财富杂志评为全球“2006最受尊敬公司”，排名第三

　　被财富杂志评为全球“2006人力资源运作最佳公司”，排名第一

　　被全球最大的雇主品牌调查公司Universum评为“2006中国地区理想雇主”，排名第二

　　被中国最大的在线招聘供应商中华英才网评为“2006最佳雇主”，排名第二

　　中国宝洁荣获“世界500强在华投资企业最佳公众形象”排名第一

　　中国宝洁第二次获得中国最具影响力的跨国公司

　　中国宝洁被中国外资企业联合会评为十大最具盈利能力的外资企业

(责任编辑：李培苗)