人物简介：孙福林，江苏省政协委员。1982年去香港接替其父亲做起宾馆生意，1992年回故乡创办苏州九龙集团，担任董事长。企业连续6年蝉联“全国百家明星侨资企业”，本人荣获江苏省“五一”劳动荣誉奖章。他还热衷于公益事业，回乡后累计捐赠扶贫帮困款项500多万元人民币。
归来理由
1992年，移民到加拿大的父亲让我去那里定居，而此时我的目光已投向中国大陆——我的故乡。故乡的朋友告诉我：苏州近几年发展很快，非常需要外资注入，政府制定了一系列招商引资的优惠政策。
故乡的变化早已让我心动，我说服了年迈的父亲，带着在香港淘的第一桶金回来了。
当时大陆的电信系统是滞后的，打国际长途很费劲。我的家乡正在建设电信网络，需要大批电缆，而国内生产能力不是很强，一部分依赖进口。搞电缆是一个绝好的机会，于是我迅速展开调研，请教专家。虽然对这一行完全陌生，但我决心从零干起。1994年，我在苏州吴江市经济开发区建了厂房，买了设备，创办了苏州九龙电缆有限公司。1997年，我又办起了港龙光缆有限公司，与美国康宁公司香港代理处谈妥，从他们那里买进光纤，我们制成光缆。1999年办起海龙数据电缆有限公司、吴江新星塑管有限公司。生产的产品卖给中国电信、中国移动、中国联通、中国广电等部门，用户对产品质量很满意。
资金筹措
公司开始规模不大，以后逐步滚动起来。上规模后需要大量资金周转，像买铜等原材料是很占用资金的。于是我向银行作了资产抵押，拿到了银行贷款。
创办医院
创业的机遇像人的青春一样是很短的。中国的电缆、光缆、数字电缆市场，短短几年内就趋向饱和了，所以我不会在这一行再有大的投入。这时，苏州工业园区的新加坡工业园有了兴建医院的规划，谈了几家都没谈成，后来又和我谈。我想，给家乡百姓建一座医院，是一件利在千秋的事业，同时，我也把这看成是我人生中的另一个机遇。
于是，经过初期预算，我投资了6．5亿元，在园区内美丽的金鸡湖畔建起一座现代化的综合性医院——苏州九龙医院。去年1月开始试营业，今年1月8日正式开张。
医院高薪聘请了一批知名医学专家、教授和专业技术人员，大部分来自全国各大著名医院。我们医院的规模、设备、设施均列江苏省各大医院之首。老百姓一看这么高级，以为是“贵族医院”，一打听，和本地三级甲类医院的收费标准一样，而且也享受“医保”报销，就纷纷来就诊了。园区里的“老外”首选我们医院，因为这里的医疗理念和服务标准是和国际接轨的，去年共接诊外宾5000多人次。
投资环境
我们苏州的政府官员很“亲商”、“重商”，思想观念很开放。就拿我们的私立医院能当“医保”定点医院来讲，在许多省市是不可以的。办企业有哪一家没有困难的？大企业更有大困难。比如我创办医院，涉及卫生局、建委等很多机构，从审批到建大楼、进设备，先后需要几十个批复文件。我个人不是万能的，有些环节的问题需要求助于侨办等部门。每当这时，省市各级侨办、侨联都会尽心尽力帮助协调、沟通。我们苏州市侨办主任很能干，我常说，侨办主任这个位子很重要，让一个能干的人担当，就意味着搭起一座桥梁，能吸引大量外商、侨商过来投资。
我对新加坡工业园区的投资环境非常满意。园区管委会的人员是从全国各地招聘来的，素质很好，办事效率很高。
成功经验
一靠勤奋。
干事业要吃得了苦，我的事业是一点一点拼出来的，没有任何水分。举个人家未必相信的例子：为了建医院，我的皮鞋跑坏了4双！从一开始设计，我就到加拿大、美国、香港、广州、北京等地去取经。接着选择材料，小到一块地砖、一张壁纸也要亲历亲为。也许有人会说，这不是大老板的作风。但如果将工程全部包出去，就会多付上亿元的代价。
二靠诚信。
我一直视诚信为企业的生命，从早年做宾馆生意起就是这样。2000年，光纤在全球市场上出现短缺，很难买得到，而我们公司却能吃到七成饱，靠的就是在国际市场上的良好信誉。
三靠重用人才。
我用人的标准是，不光看他是否有能力、有技术，还要看他是否具有奉献精神。一旦认准了就大胆起用，对优秀人才不惜高薪聘请。
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