我到喜盈门集团20多年来,企业由小到大。每前进一步,每上一个台阶,对企业来讲都是一个挑战。但我想,恰恰是这种挑战,给了我们一个辩证地看待品牌如何发展、企业如何持续成长的新角度。
我国加入WTO刚5周年,可以说,竞争才刚刚开始,我们如何应对挑战?我想应该先做正确的事,然后正确做事。
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做正确的事。喜盈门集团选择了创品牌带动企业综合素质提升的战略,路子选择了,关键看怎么走。我们制定了高于行业标准的企业内控标准,但人才问题又凸显出来,1986年,我们自筹资金,创办了青岛市第一家职工学校,随后又聘请了国有企业退休技术骨干、老专家到企业指导工作,建立了人才档案,对人才进行动态跟踪管理,每年请大专院校教授、专家对工程技术人员进行专业技术培训;对高级人才,我们“不求所有,但求所用”,2003年成立了喜盈门集团名牌战略推进委员会和专家委员会,对喜盈门的中长期发展规划、品牌战略发展规划、创新能力建设、生产经营活动进行论证指导。
2003年,喜盈门集团毛巾系列获得中国名牌产品称号,接下来又先后获得了中国驰名商标、国家免检产品等。我们静下心来思考,不能躺在中国名牌上睡大觉。
不能满足于做了正确的事,还要学会怎样正确做事。品牌之路我们才走了第一步,只有不断创新才会有进一步的提升。我们注重产品的科技含量,加大功能性新产品的研发,与国内多家科研院所建立了长期的产学研合作关系,建立了以企业为主体,以产学研为技术支撑的企业创新体系,以省级企业技术中心为依托,通过以新型纺织材料和功能性后整理技术,打造市场急需的高端健康型纺织家纺产品,形成了技术竞争力、质量竞争力和品牌竞争力。我们开发的“天彩棉毛巾”、“负离子远红外毛巾”、“高感无捻毛巾”等产品获得国家重点新产品称号。
如今,喜盈门集团新产品销售收入占总收入的比率已达到35%以上,产品结构得到了较好的调整。2006年,人事部批准我们设立了博士后科研工作站。今后我们将以此为平台,进一步提高科技创新能力。
《人民日报》 ( 2007-02-05 第15版 )
(责任编辑:黄芳)
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