民企帅印移交如何预防“败家子”

　　接力棒交给谁——温州：家族色彩依然浓邗江：九成希望传子女

　　浙江日报温州分社社长王纲（以下简称王）：外界认为，“民企二代”会是当下温州的一个热点，而在温州，颇有点“外热内冷”的味道。

　　目前绝大多数民企依然带有浓厚的家族色彩，短时期内，“子承父业”并没有错。

对温州乃至中国的大部分中小民营企业而言，“子承父业”会是民企接班问题的主要解决方案之一。因为职业经理阶层尚不成熟，现代企业制度的建立需要一个过程，民企全面上市短时期内也不可能。所以不要一提现代企业，就强调所有权与经营权的彻底分离，不切实际地呼唤“告别家族企业”。但是，随着民企改革发展步伐的加快，民企本身也在进行资本的混合与巨变，“一股独大”的企业会越来越少，未来也就没有太多的家族企业接班人概念了。

　　正泰集团设立了“败家子基金”。目的就是避免盲目的子承父业带来的企业风险。对该基金，正泰集团董事长南存辉的解释是：“正泰有100多个股东，其中有9个高管。我们鼓励这些股东的子女念完书后不要进正泰，到外面去打拼，并在打拼过程中对他们进行观察和考验。若是成器的，可由董事会聘请到集团工作；若不成器，是败家子，我们原始股东会成立一个基金，请专家管理，用基金来养那些败家子。”这或许是南存辉对第二代的一种另类激励法。

　　新华日报扬州记者站副站长樊万朝（以下简称樊）：这两天，我在邗江调查了10多位民企老板，发现“老帅”们对权力移交问题很慎重。他们90%以上都希望子女接班。江苏金方圆集团总裁宓仲业就认为，家族式企业并非一无是处，家族传承与现代企业管理也并非水火不容，世界上不少著名企业都是家族化的传承模式。在他的眼中，接班人关键要有过人的智商，更要有过人的“情商”。能做到这些，家族传承也可以发挥不可比拟的优势；如达不到，企业就要另寻他途了。

　　[温商点睛]金兴国（江苏省浙江商会副会长）：家族企业并不等同于家族管理。目前国内已经有一些家族企业开始尝试让“接班人”在股权上占大头的做法，同时让一些经营管理能人在企业董事会中占有席位。“接班人”放手让这些董事会成员开展经营。

　　“少帅”培养途径——

　　温州：“留洋”成为首选邗江：营造人才“生态”

　　王：虽然在吃苦精神等方面，二代可能弱于第一代，但由于父辈在子女教育上舍得重金投入，温州“民企二代”的智力资本、知识储备、视野宽度、创新意识等已经远远超过第一代。

　　樊：邗江“老帅”们在创下“基业”的同时，更注重在实战中摔打第二代。柏泰集团老总柏万林之子柏林斌学成之后进入柏万林创办的企业。老柏让他先蹲车间，从整烫工做起，后进入缝纫车间从事管理，再派往公司驻外办事处摔打。理论和实践兼备后，老柏甩给儿子50万元，作为启动资金，让儿子去跑外贸市场。也就在这期间，柏林斌把“柏泰”过去想都不敢想的外贸订单一个个接了回来，随后便被委以了重任。王：时下，“子女留洋”成为许多温州企业家培养接班人的首选方式。他们意识到，在经济全球化浪潮中，企业主必须拥有全球化视野。如康奈集团的老总郑秀康把儿子郑莱毅送到英国留学。郑莱毅回国后，成为郑秀康的左右手，屡屡有独到的见解和大手笔。

　　樊：为帮民企“少帅”们迅速成长，邗江地方政府竭力提供优良“生态”。区里创办了“邗江企业家论坛”，全区130多家重点规模企业的企业家作为论坛会员。一年四季，季季有论坛，论坛“菜单”由学员选择，主讲者由政府聘请；还与扬州大学共同开办了MBA班，已有近300名经营管理者参加专业培训。

　　[温商点睛]金兴国：让子女进行各式各样的“补课”与摔打，目的就是一个：以正规化、制度化超越父辈。

　　“少帅”上任效果——

　　邗江：青胜于蓝温州：产业升级

　　樊：从邗江10多例“子承父业”的交接中发现，许多新掌门人“青出于蓝而胜于蓝”。扬州亚华生物科技公司现任老总沈刚，便走出了一条与父亲沈义祥靠低档次产品“麻醉包”起家所不同的路。去年8月初，“亚华”和中科院理化所共同开发的“微创冷热聚能刀”，通过了国家权威部门检测，一下子使公司走在世界治疗肿瘤产品的最前沿。

　　王：同样，温州民企二代，不囿于父辈开创的事业，而是用新的视野、新的知识结构，实现了一种产业的跳跃，开创属于自己的事业天空。挺宇集团创始人潘挺宇，在女儿潘佩聪18岁时就把总经理的帅印交给了她。但二代掌门人却不满足于“传统制造”，开始将触角伸向文化产业。潘佩聪投资拍电影。一部《静静的嘛呢石》获得了第十三届北京大学生电影节最佳处女作奖、“金鸡奖”导演处女作奖等多个国家级奖项，成为第一位走上国家级电影领奖台的温州企业家。

　　[温商点睛]金兴国：温州人和邗江人都是一个相当务实的群体，“少帅”们有创新优势，掌印后，企业竞争力正得到大幅提高，不管在产业链的延伸，还是品牌的打造，还是管理的现代化上，都有质的变化。