河南煤村转型 村干部集体读清华

　　新华网北京2月6日电河南禹州大涧村以煤炭起家，煤矿收入曾占总收入的90％以上。如今经济结构面临转型，该村成立大涧工贸集团，发展其他工业。但在工贸集团任职的村干部感到力不从心。

　　大涧村花费180万元，让23名村干部研习企业管理。

　　《新京报》报道，王凤昌40岁，是大涧村党委副书记，王凤昌和其他村干部共8人，进修清华大学继续教育学院的“清华卓越企业ＣＥＯ（总裁）高级研修班”，另有15名村干部，在慧泉国际商学院听课。

　　通过培训，一些村干部觉得自己的执行能力有明显提高，课程中的励志教育也让学员摆脱了心理亚健康。

　　以往脾气暴躁的王凤昌，如今再遇到压力和危机，“会先分析一下处境，搞清楚轻重缓急，把损失降到最低”。

　　以前，矿上的安全监管让王凤昌忙得焦头烂额。听了绩效考核的课后，他将安全指标具体到对每个工人的考评上。

　　“我们经过这两年多的培训，感受最深的，是学会了调整心态。”一位村干部说。

　　大涧村的转变很显著，2006年，煤矿收入占全村总收入的比例从原来的90％下降到60％。大涧村正展开对荒山矿区的绿化，力争“山头绿化率达到100％”。除了小康村和文明村，大涧村还想成为环保村。

　　同时，村里破天荒地开始高薪引进技术人才。以炻瓷厂为例，仅从山东引进一个工程师，年薪就达20万元。

　　对村干部的绩效考评，也写在村务公开栏旁边的墙上。

　　大涧村还组织了对村民和务工人员的培训。大涧村委会的统计显示，该村一年花在教育培训上的费用，不下250万元。

　　王凤昌说，近几年来，村干部们经常到外地听专家讲座，并购买大量管理学的音像图书。“到清华读书，只是措施之一。我们最终的目的是，希望农村有一个现代化的管理。”

(责任编辑：黄芳)