就业指南:看当今世界知名企业的用人之道

　　美国微软公司被看作是全球最吸引人才、最有利于人才发展、最留得住人才的公司之一。微软认为，公司的首要任务就是寻找致力于通过软件的开发来改善人们生活的人才，不管这样的人才生活在何处，公司都要将他们网罗旗下。

　　当开发美国以外的市场时，微软公司宁愿用当地的人，也不愿从总公司派人。因为公司认为只有当地人，才了解当地的价值观、工作方式、人们使用技术如何、谁是主要的竞争对手等。微软公司分布在世界各地的分公司，从开发软件到许可证发放等业务往来，都依靠电子邮件来完成。微软的所有分公司都遵循同样的领导者评估条例，它包括“管理组织的健康细则”，各地的员工就是通过细则上列出的19条标准（例如工作环境是否满意、分公司是否有明确的目标等）来对自己的经理进行评估。

　　惠普　充分信任

　　惠普被誉为“硅谷常青树”，在高科技行业闻名遐迩。在这个包容性很强的企业，人才得到充分的信任和尊重。在招聘员工时，公司只问对方能为企业做些什么，而不是强调对方来自哪里。在处理问题时，只给出基本原则，而把具体的细节留给基层经理。由于实施分层管理，各类人员各负其责、自我管理。公司要求员工了解个人的工作情况对企业大局的影响，提高自身技能，以适应顾客不断变化的需要。对于那些离开惠普后又想返回的人，公司从不采取歧视的态度。曾有一位高级经理，可以说是几出几进，但仍然受到重用。他深为感动，更加珍惜自己的岗位，加倍努力地工作。

　　通用　不拘一格

　　通用公司的董事长杰克·韦尔奇曾说：“在公司工作，你每天都应该感到骄傲。”他强调，公司从不在意员工来自何方、毕业于哪个学校、出生在哪个国家。公司拥有的是知识界的精英人物，年轻人在公司可以获得很多机会，无须论资排辈的等待，公司有许多30岁左右的经理人，他们中的大部分在美国以外的国家受过教育，在提升为高级经理人之前，他们至少在通用的两个分公司工作过。在世界各地的通用公司的经理主管人员都接受同样的培训。公司还有一些制度，让年轻人所取得的成就在公司内能被其他人所知。

　　甲骨文　团队招聘

　　美国甲骨文公司是全球最大的企业软件供应商。为招聘人才，甲骨文公司经常会有大手笔，比如将哈佛大学某届管理班的学员悉数招进。为了自主开发软件，甲骨文公司拥有一支超过2000人的研发队伍，与众不同的是，这支研发队伍分成40个小组，每一个小组都是以团队方式招聘进来的。

　　精密公司　一日经理

　　即定期让员工轮流当经理管理企业事务。“一日经理”和真正的经理一样，拥有处理公务的权力。当一日经理对员工有批评意见时，要详细记录在工作日记上，并让各部门、车间的员工收阅。各部门、车间的主管，要依据批评意见随时改进自己的工作。这样，大部分担任过“一日经理”的职员，对企业的认同感会大大增强，企业管理成效显著。韩国精密机械公司实行这一管理制度的第一年就节约成本三百多万美元，企业将其中部分作为奖金发放给员工，受到全体员工的欢迎。