有职工质疑：这样管理是不是科学？
据周脉海介绍，枣矿集团推行的“准军事化管理”，是汲取了集团下属单位柴里煤矿的经验。
一名员工解释，中午督察队要出来检查，所以大家都很小心，不愿意多说话。“现在要求还不太严格，前一段时间，矿上推行说普通话的时候，更没有人愿意说话，因为督察队无处不在。”他说，“推广普通话的时候，为了不被罚款，工人们在路上见面也就打打手势、点点头。”
另一名员工则表示：“我们这里的惯例就是落实到经济上，就是罚钱。没戴证章罚钱，背着手走路罚钱，随地吐痰罚钱，没有任何商量的余地。督察队还经常向工人提问，比如矿上下发了什么文件，矿长在早晨的会上讲话的主要内容是什么等等，工人答不上来就要挨批或者受罚。”
记者了解到，自从枣矿集团全面推行这一制度后，下属数十个单位采取的措施与柴里煤矿差不多。记者采访了蒋庄煤矿、田陈煤矿、付村煤矿、新安煤矿等多个矿区的10多名员工，他们也证实了这一点。
新安煤矿一位工人表示：“这样做让我们觉得精神很紧张，很没有做人的尊严。在这样的制度下，谁还敢正当地反映意见？”
宣传部长：只有这样才能锻炼出高素质的产业大军
在枣矿集团的多个下属单位，随处可见各种形式的标语。这些标语出现在宣传栏、喷绘画、站牌、横幅上。比如，“以军队的纪律要求员工，以军人的天职强化执行”，“服从无条件，执行无借口，落实无阻力”等。
“这些标语让人神经紧张。”一位曾在蒋庄矿工作过的员工表示，这些标语的目的，就在于宣传和推行“执行文化”。但他认为，大家之所以接受、遵照这套管理规则，“并非乐意，实在是出于无奈。”他说，枣矿集团不错的效益让大家谨小慎微。
枣矿集团一位不愿透露姓名的中层干部也表示，现在集团效益不错，大家都很珍惜工作机会。“目前就业形势严峻，沉重的就业压力使工人们处在弱势地位，不敢不服从，也不敢不执行。”
在枣矿集团提供的资料上，记者了解到，在1999年前后，枣矿集团曾举步维艰，不仅出现亏损，而且一度到了停运、停电的窘迫境地，大量工人下岗。2000年以来，能源价格上涨，枣矿集团开始扭亏为盈。2006年，企业总收入170.8亿元，是1999年的6.62倍，职工人均年收入达到3万多元，是1999年的4.54倍，集团的利润更是达到了10亿元以上。
有员工质疑，枣矿集团的效益不错，到底是通过“准军事化管理”管出来的，还是与宏观经济形势更有关系？他认为煤价上涨是主要原因。
周脉海坦言：“如果国家的宏观形势不行，仅靠管理，出不了效益。”他认为，“管理出效益，管理提高效率，两个因素都有。”
枣矿集团的一些员工也没有全然否认准军事化管理带来的好处。在柴里煤矿，有工人就表示，这里已有3年多没有发生过大事故了。一位参加过会操的员工也表示，搞军训不能说没有好处，通过军训可以改掉懒散的习惯，增强执行意识。
接受记者采访的许多员工认为，这种管理方式让他们觉得人格尊严受到了伤害，也让他们精神高度紧张。形式主义的东西比较多，而实质性的东西太少。他们同时认为，军训、会操等花费很多，划不来。
周脉海却强调，“准军事化管理”的本意“是想让矿区工人始终保持一种良好的精神状态和战斗力，干任何事情（都有）精神压力，现在是市场竞争的社会，可能有精神压力。国家推行市场经济的时候，（可曾）考虑企业是不是有压力？压力要变成动力嘛。”
周脉海说，只有这样，才能锻炼出一支高素质的产业大军。“你看德国，很讲究文明礼貌，很讲究规矩。但国内却不怎么讲究秩序，这怎能锻炼出高素质的产业大军？素质低，能适应整个国家现代化的发展吗？”
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(责任编辑：刘娅楠)
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