平田资助的百名学童可能永远都不知道他是东芝(中国)公司的总裁,但在他们心中,儿时受到过一位日本大伯的资助,那是永远都不会忘记的。平田信正结束了在中国六年半的工作,回东京了。收拾行李时,六年多积攒下来的东西似乎每件都包含了许多回忆,看了又看,不能轻易放弃。
他的目标
平田所在的东芝(中国)公司在中国已经捐赠了13所希望小学。与被建学校、地方上往来时,他看到一些小学生还缺少课本、书包,不少教师生活还比较艰苦,平田心里便萌生出为贫困学生提供学费的想法。2002年,经过与中方相关团体接触后,平田决定为10名学童提供助学金。他特别提出,助学金要给5名男生、5名女生。他听说中国的一些地方,女童接受教育的机会比男童要低一些,所以特意提出了这样的要求。学生的来信就是从那时开始的,其中有些来信是用从笔记本上撕下来的一页纸写的,上面真诚地写着对得到学习机会的感激,家里父母的感谢,以及在学校与同学、老师的交往等等。有些学生热情地邀请他去乡下看看,希望能得到一张平田的照片。“一封封来信,让我感到内心特别温暖。我不知道我能在中国工作多少年,但我想最终能资助100名学童。”平田在心里有了这个目标后,从2005年开始,他把每年资助10名学童提高到了30名。
他的影响
一纸调令下来,平田要在2007年1月底回国,此时离他资助百名学童的目标还差10人。回国前,平田把一笔资金交给了企业内的中国雇员,嘱咐她在今年3月汇到北京的相关机构。平田资助学童的事,此时才在企业极小的范围内传了出去。中国有不少人,喜欢动辄向慈善机构捐献几百万、上千万,出手大方,在媒体那里更有惊人之语,配以火爆的文字与版面。平田则选择了做好事不留名,如果他在离任前不委托别人帮他邮寄善款,知道此事的人恐怕就更少了。那些与平田通信的学童们,更加不知道平田信正是东芝(中国)有限公司总裁、东芝派驻中国的总代表。在我们的报纸杂志上,报道日本企业、个人在中国所做社会贡献活动的内容不是很多。日本企业与个人的低调,或者说是日本企业经常强调的“阴德”,其实更能持久地打动人心。平田资助的百名学童可能永远都不知道他是东芝(中国)公司的总裁,但在他们心中,儿时受到过一位日本大伯的资助,那是永远都不会忘记的。平田回国时带走了学童们的来信,以后,他可能也不会在日本对谁说起自己资助百名学童的往事,但那样一种不为名利、发自内心的慈善,将永远伴随着平田,成为平田鲜为人知的一种骄傲。回国前,平田和日本及中国的朋友们道别时,他听到有中国职员私下说:“我们也开始资助贫困学童了。”
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