Google收购光环遮盖下 YouTube还能飞多高?

　　YouTube目前约有50万个会员，根据Alexa报告，此网站也是美国境内排名第八的受欢迎网站。它的内容目前包括12种分类，即艺术动画、运载工具、喜剧短片、娱乐消遣、音乐欣赏、博客社区、人类言行、宠物动物、科学技术、体育运动、旅游名胜和网络游戏。

　　作为全球网民共同精心培育的资源库，YouTube的优势在于，人们可以免费、便捷地上传、观看、评论和下载。YouTube宣称，目前，每天上传到该网站的视频短片至少为6.5万个，每月以浏览、博客、视频等方式访问YouTube的人次高达3400万，每天被观看的YouTube视频短片超过了1亿。

　　尽管其红透半边天，还是有分析人士对YouTube提出质疑，称其尚未找到真正可行的获利模式，由于人们的上传、观看、评论和下载都是免费的，仅凭YouTube的广告收入，仍不能使其损益两平。这家公司每个月支付服务器以及频宽的费用，大约在90万-150万美元之间，且可能每个月都要损失50万美元。

　　据《时代》周刊记者克劳德在《YouTube的头领们》一文中透露，自Google以16.5亿美元兼并YouTube之后，其首席执行官施密特便已着手评估YouTube运营中可能面临的违反美国有关版权法等一系列风险。除了仍有可能遭遇“YouTube侵权”等指控外，YouTube也面临着一系列经营管理问题，业内的有识之士已经开始担心，YouTube是否会逐渐演变为Google公司的一种装饰，并一步一步地走下坡路。

　　YouTube所采用的技术并不难，因此其进入障碍并不高。由最近许多类似网站诞生，偏偏面对潜在进入者，YouTube似乎没有任何策略，可以抵挡或减损进入诱因。并且在竞争者从自己处抢人发难时，YuTube也未采取相应措施。

　　今年一月份，YouTube创始人之一ChadHurley曾称公司将在不久开始实施新的措施使视频节目制作人获取相应收入，即如果附在某个视频后的广告被点击，那么其制作者也可以有收入。但是上周又称公司放弃了这一想法。与之相对，另一家视频网站Revver和YouTube不同的是，它的盈利模式很清晰，它可以挣钱。而且无论是视频节目制作人、视频传播人、播客网站还是广告商都可以从中获益。

　　竞争者已经开始挖YouTube的墙角，去年秋季，YouTube网站频道订阅人数排行榜首位Lonelygirl15转投至Revver门下，Revver许诺给其视频带来的一半的广告收入。YouTube另一位当家明星duoSmosh不久也转投LiveVideo.com门下，现在其节目的开始就能看到LiveVideo.com在其中嵌置的广告。

　　虽然如此，但是还是有人指出，YouTube最可贵之处即是它是当前全球最热门的视频站，拥有最多的浏览量，可以保证视频节目制作人得到更多的人的欣赏。YouTube的信息与视频则多是自愿的“平民记者”或普通百姓提供的，并迅速产生一种传统主流媒体与其他新兴网络无可比拟的共振效应。

　　《时代》周刊把YouTube比喻为当今社会的检察官、聚光灯、显微镜和演说家。《时代》周刊还说，只要配备了数码相机等技术设备，再加上独具特色的YouTube，“任何人都可以改变历史”。这种无形的资产正是YouTube最大的财富。可以为其吸引最优秀的视频制作人。