尤努斯下月访沪欲推广“社会企业”

　　凭借“小额贷款”助民脱贫而夺得诺贝尔和平奖的尤努斯并非只有“小额贷款”，他与法国达能公司在孟加拉国创设的“社会企业”，也是帮助脱贫的新招。达能亚太区总裁范易谋昨天在上海透露，下个月尤努斯将来上海，共同商议“社会企业”在中国推广的可能。

　　与尤努斯之前30多年默默无闻致力“小额贷款”相比，“社会企业”目前尚没有准确而明显的定义，其最大的特征是淡化企业的盈利概念，致力于减轻社会金字塔最底层的人的贫困状况。企业大致的运行模式是，当地穷人从格莱珉银行贷款养殖奶牛，然后将牛奶卖给格莱珉达能的工厂。工厂的产品将会以当地穷人能够承受的价格出售给穷人，并将雇用他们中的大多数作为劳动力。

　　去年年底，达能与尤努斯旗下的小额贷款银行———格莱珉银行(GrameenBank)合作成立的“社会企业”格莱珉达能首家工厂在孟加拉国建立。“我们计划未来将工厂数量增加到50家，中国也是我们考虑设厂的地点之一。”全权负责达能亚太事务的范易谋表示，“我们将会针对中国的具体情况，开设各种论坛，组织大家讨论可行性。”范易谋昨日向记者强调，“社会企业”不是慈善组织，只是不会像传统企业那样，将利益最大化作为企业的目标。格莱珉达能承诺，将企业利润率控制在10%-15%左右，并将99%的利润用于再投资，股东只保留1%的利润。

　　虽然不是“社会企业”概念的制造者，但尤努斯无疑是一个有力的行动者。格莱珉达能首家工厂去年底成立之日，这家外观普通的工厂便吸引无数目光，更是被哈佛商学院作为“社会企业”的经典案例引入教材。“我希望这将会改变企业的历史。”尤努斯日前在孟加拉国首都达卡告诉《财富》杂志记者。而“不以赢利为目的”正是这家“社会企业”的颠覆力所在。

　　“社会企业”目前还处于试验阶段，“我们公司计划在2008年实现收支平衡，2009年实现盈利，现在还处在投入阶段。”范易谋表示。

　　而经典的成本/收益思路是这家企业的最大挑战。范易谋告诉记者，传统牛奶企业会选择与供应量较大、有运输能力的专业原料提供商合作，而现在则会选择当地的穷人提供原料，这些穷人往往只养两三头牛，分布分散，甚至居无定所。“这样就造成公司原料成本以及管理成本较高。”范易谋坦承。