鞍钢“四好”领导班子成企业发展的“推进器”

　　新华网沈阳3月2日电（记者王炳坤、陈光明）一家由两个法人实体整合而成的大型股份公司，仅用不到一年时间，不仅完成内部改制，而且规模不断扩大，各项指标全线飘红：鞍钢股份有限公司自去年成立以来，取得的业绩令人刮目相看。

　　鞍钢股份有限公司是鞍钢集团的控股子公司，2006年初，由上市公司鞍钢新轧整体收购鞍钢新钢铁公司组建而成。新公司的成立不仅实现了鞍钢钢铁主业的完全整合，也实现了鞍钢主业在境内外的上市。但是整合也带来了新问题，公司党委副书记王春明说，这个经整合组建的上市公司，如何消除不同管理模式和文化氛围的摩擦，成了摆在领导班子面前的重大课题。

　　为了实现新公司成立后各项工作的有机融合，鞍钢股份在组建之初，便选派综合素质高、业务能力强的领导干部任职。在领导班子的推动下，鞍钢股份整合新文化，创新管理模式和考核政策的工作也逐渐推开。

　　领导干部讲学习。新公司继承和完善原有制度，在学习上常抓不懈。公司纪委书记王明海介绍，他们通过搞好公司两级班子的学习，不断提高把握全局、把握方向、把握发展的能力，提高贯彻中央方针政策的执行能力，提高凝聚职工队伍、维护企业稳定的能力。

　　共产党员讲先进。上市公司如何开展党建？公司领导班子认为，既要遵守思想政治工作规律，也不能脱离企业实际。去年，公司以规章制度的方式，将先进性教育成果固化，在每个生产小单元建立党支部，并推动样板党支部建设。公司通过抓制度，抓典型，使党建成为企业发展的推动力。

　　干部职工讲竞争。企业整合，人的问题最难处理。鞍钢股份原有两家企业共有机关人员500多人，通过推行竞聘上岗、岗位任期等制度，整合后机关人员减少了一半，而且没有出现任何波动。公司还先后对干部职工的考评机制、激励政策等进行了8次重大调整，原先不同的两套制度很快融合，形成了团结一致谋发展的良好局面。

　　2006年以来，新公司在顺利整合的基础上，还先后完成了鞍钢西区500万吨精品板材基地的建设，平稳完成了中厚板厂、三炼钢连轧厂、质量管理系统、原材料系统、能源动力系统的整合工作。去年公司钢、铁产量双超1500万吨，销售收入、利润均创历史最好水平。