记者 张培坚 摄
2月28日，各大媒体传出沃尔玛收购好又多35％股份的消息后，记者赶到好又多联丰店，发现卖场如往常一样，没有什么变化，超市运营也没有因收购而受到影响。记者问了几位现场工作人员，他们对收购事件并没有太多表示：“会有什么变化我们现在还不知道，听领导安排吧。”
记者随后采访了好又多联丰店公关经理王跃芳，他表示，目前仍维持现状，但毕竟是收购了，以后和新东家还有一个磨合过程，怎么度过这个磨合期才是最关键的。
毕竟从其他零售行业的收购情况来看，度过磨合期都不容易。
门店采访：好又多门店暂时按兵不动
对于此次沃尔玛收购好又多35％股份的事件，不少业内人士认为，并购好又多对在中国市场布局并不占优的沃尔玛来说不失为一条捷径。
欧尚超市毛店长说，早先外资进入中国市场有一定的门槛和时间限制，而在外资进入中国市场之前，国内本土超市都已扎根完毕。以宁波为例，麦德龙、家乐福、乐购、欧尚、三江、好又多、物美等超市先后进入宁波市场，并在宁波市场完成布局。相比之下，去年年底才刚进入宁波市场的沃尔玛慢了一拍，只能选择鄞州万达广场。想要赶超对手的沃尔玛，并购、控股成为赶超竞争对手的最好办法。
外资零售行业借并购走捷径
记者探究：类似控股现象还会发生
欧尚超市有限公司江东店店长 毛伟玲
早就听说沃尔玛要控股好又多，没想到这场沸沸扬扬的事件持续了两年多时间，这是一种商业发展规律。其实这样的并购案对我们做零售行业的人来说司空见惯，不是什么新鲜事了，以后类似这样的并购案还会发生，去年的家电连锁行业并购案就是一个证明，而超市行业同样面临这样的竞争趋势。
近两年，超市不断从小做大，市场竞争越来越激烈，洗盘的日子总会到来，但最后谁是赢家，还是要看各自实力。
各方反应：企业要做大做强
宁波工程学院经管学院副院长 朱美燕
企业运作到一定阶段后势必发展到资本运作，沃尔玛此举对双方来说可能会达到一个双赢的局面，我享受你的物流，你享受我的市场资源。
其实超市并购，对消费者来说，在短时间内不一定有立竿见影的效果，但大大降低了超市的物流成本。全球最大零售商加快了在中国的步伐，从另一个角度来说，本土企业需要考虑如何做强做大自身企业，从而与外资企业抗衡，在市场竞争中占有一席之地。沃尔玛在市场相对饱和的前提下，再选址比较困难，而收购是解决这一困难的最好办法，还能形成一定的规模效应。记者俞秋艳
《变形金刚2》送票！
