不懈“领跑”树标杆（国企“四好”领导班子风采）

　　从累计生产1500万吨汽车板，到成功试制世界最高强度等级Ｘ120管线钢，又代表中国钢铁企业在国际铁矿石价格谈判中获得首发定价权，再增资30亿元控股八一钢铁完成中国钢铁业国内跨度最大一次产业整合……在过去的2006年，作为中国最大的钢铁企业，宝钢集团有限公司频频以“领跑”者的身份，在国内外钢铁业树立标杆。

　　宝钢所取得的成就，得益于其拥有一支勇于“领跑”、善于“领跑”的领导人员队伍。宝钢集团党委书记、副董事长刘国胜深有体会地说：“我们把领导人员能力建设，作为‘四好’领导班子建设的重点。只有领导人员的各方面素质不断得以提升，才能带动宝钢坚持不懈地‘领跑’下去。”

　　在宝钢，因故不能参加党委中心组的学习，在许多领导人员看来都是一个很大的损失。因为，宝钢把党委中心组学习作为党委参与重大问题决策的重要途径。企业主要负责人和其他领导班子成员，每年都要亲自走上讲台，向大家及时分析国内外市场最新形势，讲授科学技术创新动向，以此提高领导人员研究问题、解决问题的能力，这为宝钢各级领导人员勇于“领跑”、善于“领跑”提供了思想支持和精神动力。

　　据了解，宝钢的党委中心组学习对专题研讨特别重视。中心组学习原则上每月安排一次，实际执行中有所增加。党委书记任组长，宣传部负责具体操作。每年年末，宣传部发出征求意见表，请各位公司领导立足自身分管业务、着眼公司发展大局，提出下年度中心组学习内容的建议。宣传部对建议进行归档整理，形成年度学习安排的设想。听取董事长、总经理意见后，由党委书记确定学习安排计划，并在实施过程中随机调整。去年，宝钢党委中心组先后进行了6次集中学习，深入研讨“宝钢与国外先进钢铁企业的差距”等专题，拓宽自主创新思路，提高核心竞争力。

　　同时，宝钢还举办“观念与创新”论坛，这是加强领导班子成员理论学习的一种管理方法。既安排有重点准备的中心发言，又安排即兴点评，开展互动式讨论。论坛的最大价值，在于用具体生动、真实可信的案例说话，推陈出新，挑战了旧观念、倡导了新思维，促进了企业的文化融合。论坛还以特有的宽松形式与民主氛围，及时传递领导层的决策思想，及时推广第一线实践者的新鲜经验，加强上下沟通，积极配合了宝钢各个阶段的中心工作。

　　2006年，宝钢推出了加强领导人员后备人选队伍建设的5项措施，进一步确保“双优化（优化领导人员个体素质、优化领导班子群体结构）”工作持续有效推进。宝钢在推进钢铁主业一体化运作过程中，调整了集团公司组织体制和组织机构，进一步明确了各业务单元和职能部门的工作职责。根据新的运作机制要求，按照时间节点，适时配置好有关单位的领导班子和领导人员，完成了新调整的总部领导人员聘任工作，完成了宝钢股份各分公司领导班子配备和部分子公司领导人员调整工作，梳理完善了领导人员的岗位序列，为新体制的规范运作提供了组织保障，同时又使领导人员的个体素质和领导班子的群体结构在公司一体化的进程中得到了进一步优化。

　　去年，宝钢在世界500强的排名上升至第296位；“宝钢”品牌荣登“中国十大世界影响力品牌”榜首；同时，宝钢的长期信用等级从“ＢＢＢ＋”提升至“Ａ－”，这是宝钢自1997年评级以来取得的最高评级。根据新一轮战略规划和发展定位，宝钢将更好更快地“领跑”，争取在2010年跻身世界钢铁业前三强。