还南昌一个人情
陈良鉴现在的身份是南昌台商协会会长，一个没有多少报酬的差使。而此前他是东元集团的副董事长，年薪几十万。是什么使他放弃公司的高薪而出任为人作嫁衣的会长一职呢？
2001年东元集团派人到南昌调查设厂，包括负责人陈良鉴在内先后有300多人次前来，多方考察才最终确定投资方案。当时南昌政府不怕麻烦，积极配合，给他留下了深刻印象，“帮了我们很大的忙。”
“欠人家钱，可以赚了还。
欠人家情，可能会带着遗憾进棺材。所以我不想欠，有了能力赶紧还。”陈良鉴一直认定他欠了南昌一份人情。而现在江西正在积极招商引资，作为回报，他正好有能力从中穿针引线，“引进台资的把握较大”。
五六年前的南昌，陈良鉴用4个字涵盖：落后、脏乱。当时他对投资计划并不十分赞同。而现在一切都变了。“进步、活力、希望，”陈良鉴换了6个字，“我是南昌发展的见证人。”南昌区位优势明显，10小时的交通涵盖圈相当大，如果要发展内需的企业可以到这里来；南昌文化教育不错，人们任劳任怨、乐天知命，每年应届大学毕业生有十七八万，各级人才齐备……他扳起指头一一细数。
因为在沿海多有饱和，许多台企开始向内陆迁移。陈良鉴利用协会交流等手段，动用私交诸多关系，邀请了深圳等地的部分台商来赣考察、投资洽谈。
“最近来南昌的台资80％都是通过我这条线，剩余的20％也时常会找上门来。”陈良鉴心里很清楚，要还南昌一个人情，目前的主要任务就是先把协会的事情“深耕”。
我的眼里只有你
台协会长身份并没有掩盖陈良鉴过去作为台商的才华和光芒。
“无论是在我们东元公司还是在业界，从开始到现在，”性格沉稳的他一说到业绩就透出一股挡不住的自信，“做业务我都是第一名，不知道第二名是什么滋味。”
从底层打拼上来的他有理由自信。扛货工、仓库管理员、叉车司机、跑税务的……在东元工作了30年的陈良鉴几乎做过公司所有体力活和琐碎杂活。
年轻的陈良鉴好胜心强，加上精力充沛，主管往往给他加活不加人。他开始并没有感觉，后来调走后才发现，原来他一个人做的事务现在派上了4个人。“我在大公司毫无背景，乡下来的人学历又不高。要出人头地不容易。”后来他到业务部门找到了更大的发挥空间。
陈良鉴笑称自己是“死心眼”，从就业到退休只服务于东元一家公司。
他最初踏入公司时还是一个从乡下来的孩子，连礼仪、卫生等生活常识都不懂，更不用说大都市的文化。“东元一路扶持我，不但免收学徒费还发给我薪水。人家一听我在有名的东元工作，就放心地把女儿嫁给了我。东元让我个人和家庭都成长。”陈良鉴说他很感恩，“中间也有公司想邀请我去，有的公司我也想去。但这是一个责任，学有专精以后就不能忘本。所以每次东元的黄茂雄董事长开口说‘帮我一下吧’，我就不好意思拒绝了。”
走不出的酋长角色
在陈良鉴的办公室里，有一幅反映台湾原住民生活的画，色彩鲜艳，笔画简单，线条用铜丝镶嵌，十之八九会引起访客的好奇。
从台东县关山镇走出来的陈良鉴是原住民，其父还是一位酋长。用他的话说，若不是出来经商，早就子承父业当酋长了。
“真的么？”记者问。“长得不像么？”他一脸威武地反问。
“那酋长角色和公司负责人角色有什么相通之处？”
“用现代企划术语来讲，酋长也是一个经理人，两者扮演的角色都是一样的。”他说，“靠的都是‘无我’和去私，抱着服务而非管理的精神，保证我们的子民有田可耕，我们的员工有班可上。”
上世纪80年代后，飞速发展的台湾经济开始起起伏伏，经济不好公司往往就要裁员。而陈良鉴对此总是抗命不遵，逼到最后只好把自己的辞职书一起送上去，受到要挟的上司最终只好妥协。
“当时只是想大家年纪都不小了，裁掉后转业很困难，而且小孩正要读书，”陈良鉴说他“下不了手”。同时他对公司主管指手画脚的做法不以为然：“你一个指头指着人家，剩下4个其实指着自己。公司效益不好是主管无能，所以你要走，而不是要部下走。”
“我们高山族群有武道的精神，带兵出去打仗的人要为战败负责，当场自杀谢罪，哪里还有厚着脸皮让属下死的道理？”酋长的经验开始在现代经理人大脑里发酵。
据说，凡是有东元公司的地方，人们都知道领导层有一位酋长。
“如今你在南昌做台协会长，我觉得你更像一个台商群落的酋长，捕捉猎物也好，征战也好，要带领着你的部落去谋福利。”记者说。
“没错。”他十分肯定地回答。
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