本报讯近日,西子奥的斯发布消息,公司从1997年合资之初年销售量为1580台,到2006年年销售量已达到20000台,增加了12倍之多,10年总上缴利税达到13亿元。
生产一台电梯时间缩短11分钟
“生产一台电梯从过去的50分钟降至现在的39分钟,扶梯从原来的1周降至现在的3天”西子联合控股有限公司董事长王水福说。
西子奥的斯是世界第一电梯公司奥的斯电梯在华最大的控股子公司,该公司管理上形成独具特色的三个结合:美国奥的斯的财务控制管理+日本的现场管理+西子的营销管理。
王水福表示,与世界500强合资合作,并不是被动参与,而是一个学习、消化、创新的过程,从追随巨人中学做巨人,逐步成长为巨人,打造百年企业。
甘当行业巨头配角
2000年8月,原定的5年股份转让期限还未满,美方提前要求控股西子奥的斯。公司管理层经过慎重考虑之后,同意了这一要求,并且主动让美方控股80%。
“如果不扩大美国公司在西子的股份,那么尖端技术和最新管理理念就不会引进杭州。”王水福回忆说。
奥的斯控股后,世界最先进的无机房、无齿轮第二代电梯技术很快被引进到西子奥的斯,西子奥的斯品牌由此在国内迅速奠定了超越同行的知名度,企业每年电梯产量以50%的速度递增,目前已稳居国内同行前三。
西子模式值得借鉴
以民引外,是杭州市招商引资的特色和优势,作为以民引外的成功范例,西子模式具有借鉴意义。
王水福表示,西子成功之处不仅在于同世界500强的合作,更在于在合资之后利用股权出让所得和世界500强的巨大品牌效应进行了一次出色的资本和品牌运作,为西子加快成为巨人搭建了平台。
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